Code Camp in 10 noiembrie

Am mai scris despre Code Camp pe unde am apucat si recunosc ca mi se pare un eveniment deosebit. Cei cativa entuziasti care stau in spatele organizarii nu mai au nevoie de publicitate, asa ca nu ii voi aminti aici.
Anul acesta, evenimentul ia o amploare frumoasa, daca ma gandesc la faptul ca vor fi 4 prezentari in paralel, pe 4 clustere de subiecte diferite, dar complementare.

iasi.codecamp.ro

Mi se pare interesant numarul mare de sponsori, 11 de toti. Care acopera cheltuielile de inchiriere ale unui asemenea spatiu cum este hotel Ramada, unde vor fi ocupat 4 sali de conferinte, o zi intreaga, plus ca vor fi si premii distribuite in fiecare dintre prezentarile sustinute (nu va spun mai multe, sunt gadgeturi mici, carti, chestii bune pentru voi ce veti participa).

Anul acesta, exista un focus puternic pe tehnologii mobile (HTML5, introduce in iPhone development si Android, Windows Phone, Qt for Mobile), dar si pe metode de dezvoltare de tip Agile (Kanban, rolul testerului in proiecte Agile) sau Continous Delivery.
Track-ul de Web e bine reprezentat, cu subiecte legate de aplicatii web, ceva tehnologii noi de Java si o zona de enterprise.
In fine, puteti sa va uitati si singuri pe agenda. O sa ma gasiti si pe mine, pe track-ul care nu e strict legat de programare. De data asta voi vorbi despre harta de cariera si deciziile pe care trebuie sa le ia un profesionist. Fie el programator, business analyst, project manager sau manager de echipa.

Nu va dezvalui decat un screen shot din Prezi-ul meu, pe care il voi face, bineinteles, public deindata ce evenimentul ia sfarsit. V-am obisnuit cu postari live, asa ca in 2 saptamani veti vedea pe pagina de facebook (www.facebook.com/carte.noua) si pe blog impresii si concluzii, inclusiv un scurt rezumat al celor 30 de minute ale prezentarii. Ma bazez pe smartphone mai mult decat la Open Agile. :)

Cu un click, se face lizibila.

Sa nu uit, INREGISTRATI-va inainte. Aici.  Nu mai e cazul. S-au inchis deja inscrierile.

Stati pe aproape, revin cu un scurt rezumat si comentarii pe marginea evenimentelor cu IT-isti din toamna asta. Si cu ce misca pe piata locala in materie de angajari, ca urmare a miscarilor de trupe ;-)

Read More...

Principles of communicating vessels in labor market

You know, there are many things that you can learn from physics and other sciences when speaking about social interactions, humans and markets.

Courtesy to http://www.spiraxsarco.com

Two years ago, I had a very interesting discussion with a good friend of mine that told me that the theory of systems works very fine when dealing with teams. According to Ziegler–Nichols method, a system can be characterized (that is to determine its parameters), by applying a step input. It is a long story about what this means, but to make it easier comprehensible, L. said that you can see how a team behaves when a significant event happens: the boss is replaced, there is a high fluctuation ongoing, a new project has to be tackled soon.   Basically, under stress, all behaviors are exacerbated and small thing you would not care usually become a big deal.

Courtesy to http://www.overclock.net/

Than, I noticed that other laws of physics can be applied in the management of human resources. The best one that depicts a free market is the principle of communicating vessels. According to Wikipedia, the principle has been used starting with ancient Rome for indoor pluming, as follows: Water will reach the same level in all parts of the system, which acts as communicating vessels, regardless of what the lowest point is of the pipes – although in practical terms the lowest point of the system depends on the ability of the plumbing to withstand the pressure of the liquid.

What does it actually mean in a free labour market : the offer (need of jobs) and the demand (number of existing workers) are working in the same way like the air and water. Let's take some examples:
A small company is winning a very competitive contact with a company located in a different market. The competitive advantage is the cost of work on the local market, which seems to be at most one third of the cost from the remote market. As a consequence, the pressure from this company to the local market will increase and will generate some movement from one company to another. If the pressure is kept on short term, than only a few workers, the people on the move, will be affected by the situation, while the companies are not affected to much. This is a natural situation and actually it is sometimes healthy for the market. Take, for instance, the examples with rivers and lakes. If the water in lakes is not refreshed from time to time, it's smelling bad and is not oxygenated well enough to foster enough the life. In the same time, the rivers have more interesting forms of life and the water should be cleaner. So, to say it loud and clear, there is no labor market without a little fluctuation, which can become healthy, when we speak about low numbers.
What happens when the pressure is high? Usually, there can be two approaches:
On one hand, the other companies on the market start to develop counter-measures on the pressure from the market, to decrease the attraction to the new positions. These counter measures can include, but are not restricted to, salary increase, new benefits, new HR policies to make jobs more flexible and attractive. Actually, there is no sure recipe, it strongly depends from where the company affected by fluctuation starts and who is the competitor.
On the other hand, the competitor is so strong, that cannot be implemented any reasonable measure. Or so weak, that to implement new rules simply makes no sense. It is just a matter of time to let the market cool down. In the first situation, it helps a lot to have a great contingency plan. In the second situation, it is great to  have patience and a great business intelligence. Intelligence like agent 007. Being well connected in the market, you can easily learn what is the actual threat and react with calm.

There is a matter of time until the demand is somehow equalized by the offer. And I have bad news for IT industry. When a market cannot meet the demand on longterm by increasing the offer, the demand will move to another local market. It is obvious for any of you, that when you dont find the needed groceries nearby and with the expected cost, you move a little bit away from your area, even going to hypermarket.

Actually, the little drawing from the beginning of the article is much more complex and actually there is no local market anymore. Of course, the vessels communicate through thicker pipelines and it takes a while to feel the pressure from one vessel to another. Yet, the vessels are surely connected, especially when speaking about highly sophisticated jobs like medical doctors, IT, telecom, scientists. In these cases, we speak about a global market, whereas the carpenters, plumbers or sales men are more localized.

In the end, everything is influenced by everything and all the vessels communicate with all the vessels.
Keep calm and enjoy your job...

courtesy of http://www.lisasonora.com

Read More...

Principiul vaselor comunicante

Influenta concurentei in piata muncii : politici salariale, de retentie si de dezvoltare a personalului

Diseara, un articol pe aceasta tema.

Read More...

Business Days - day 2

Am ajuns acasa cu putin inainte sa se termine Business Days la Iasi. Au fost doua zile intense, iar bateriile mele s-au terminat putin inainte de a se termina si evenimentul.

Sa revenim la cronicuta, pentru cine e interesat de ce s-a intamplat la Business Days.
De dimineata, au fost doua conferinte foarte interesante, despre atitudine si despre succes. Iar apoi, o suma de antreprenori si manageri in companii importante au vorbit despre cum se trece de la o idee la succes.
Dupa pranz am participat la o masa rotunda unde s-a discutat despre finantarea start-up-urilor si a afacerilor antreprenoriale. Iar apoi s-a intamplat. Si am plecat.

Sa le luam dar pe rand. De la 9, hai 9 si 5, a inceput Florin Barhalescu cu povestea lui despre atitudine. Interesant, cu pasiune, cert peste Dan Berinde care a avut un discurs dezlanat, in timp ce in spate plimba niste slide-uri cu noul lui business. Problema a fost ca nu prea aveau legatura slide-urile cu discursul. Dar a avut o parte buna, exercitiul de 10 secunde de gandire. La fel ca si in workshopul de ziua trecuta, unde a aplicat o strategie similara. In fine, nepotrivire de idei cu ale mele, sa trecem peste asta. Diana Vitan a spus o poveste frumoasa despre broscuta surda, o metafora despre cum incapatanarea de a crede in succes ne duce acolo. In vanzari, care sunt 80% emotionale dupa parerea Dianei, e foarte importanta relatia cu clientii. Si nu vrei sa ai de a face cu un kefless. Asta a fost cuvantul nou al celor doua zile, inventat de Bogdan Grosu. In speech-ul din ziua anterioara, Bogdan a explicat ca un kefless e acela care nu are chef niciodata de nimic, toate i se intampla numai lui si asa mai departe. E un termen inventat de Arhi.

Mi-a placut de la Bogdan Comanescu un alt cuvant inventat: decisivitate. Este unul din cele 7 cuvinte care conduc la succes. Ganditi-va si voi
Elasticitate-cuvantul 1
Flexibilitate - cuvantul 2
Creativitate - cuvantul 3
Decisivitate - cuvantul 4

Concentrare - cuvantul 5
Constructivism - cuvant 6
Disciplina - cuvantul 7.

Andy Szekely a fost fermecator, doar ca in maniera lui Zig Ziglar, pentru cine apreciaza genul. Eu il gust cu moderatie, dar am retinut ca liderii au obiceiul de a se educa oleaca mai mult decat ceilalti, in fiecare zi, in mod constant. Si ca daca ai mai mult de trei obiective pe zi, probabil nu ai niciunul.

De la Angela Achitei, antreprenor social, am aflat ca ceea ce gandim si proiectam in viitor, aia vom reusi sa facem. Eu am inteles ca limitarile pe care ni le punem singuri sunt cele mai mari.

Lorand Soares Szasz a fost cuceritor, ca de obicei. Va recomand o concluzie stiintifica pe care am aflat-o de la el: in maxim 5 secunde se pot gasi scuze pentru orice. Prin urmare, Qui  s'escuse, s'accuse.

Conferinta a fost incheiata de Petrus Stuparu. Pur si si simplu savuros in exprimare: Performanta este o alegere personala.

Dupa pauza, au urmat speach-urile antreprenorilor si a managerilor de companii care au sponsorizat. Desi cu cifre, discursurile celor de la Unicredit si Raiffeisen nu au emotionat mai deloc. In schimb, am fost impresionat de Marius Stefan, directorul general de la Autonom Rent-a-car. O viziune articulata despre succes, rezumata in 2 idei generatoare de succes pentru care Rockefeller a platit circa 1 milion de dolari la valoarea actuala. 
1. In fiecare dimineata fa o lista cu lucrurile importante pe care le ai de facut in ziua respectiva.
2 FA-LE !!!
Mi-a mai adus aminte ca e o mare arta sa taci din gura, iar sa fii persistent in ceea ce faci e una dintre metodele importante sa ai succes in business. Asta alaturi de un networking sanatos. Inca unul care imi impartaseste ideile despre networking, semn ca marile spirite se intalnesc. [Rasete din sala si de pe internet]
Mi-a mai placut Florentin Banu, cu o energie extraordinara. Degaja o forta omul acesta si este de o sinceritate uluitoare. 
Bineinteles, am o slabiciune aparte pentru Gabriel Biris, care ne-a spus povestea lui si a facut si cateva referiri la politica, invitandu-ne sa ne implicam in viata politica. Si Marius Ghenea, care a vorbit inspirat si a pomenit de noul lui program educational BusinessDrive. Am scris despre BusinessDrive aici.

Cam atat despre momentele memorabile de impartasit cu voi. Un eveniment foarte tare pentru Iasi, care a adus o multime de oameni impreuna cu un scop nobil, acela de a induce o cultura de a face afaceri din ce in ce mai buna si a stimula gustul pentru antreprenoriat. 
Doua zile pline, poate oleaca prea pline pentru a participa la toate evenimentele si o ocazie de a capta idei (food for thought) ce vor putea genera afaceri de succes sau atitudine care sa ne duca ceva mai sus in vietile noastre.

Felicitari lui Laszlo Pacso si ADESCO pentru initiativa si lui Dan Zaharia care a facut lobby ca acest eveniment sa fie adus la Iasi.

Read More...

Business Days Iasi - Day 1

Dupa cum v-am povestit, astazi am fost la prima zi de Business Days.
Impresiile sunt diverse, impartite, pozitive si constructive, dar sentimentul general este ca se intampla un lucru bun. Obiectivul evenimentului, asa cum il defineste Lazslo Pacso, este sa gadile antreprenorii si sa imbunatateasca felul in care se face business la acest nivel.

Cum am simtit eu astazi a fost in felul urmator:
- media de varsta a participantilor a fost de circa 28-30 de ani, cu cateva notabile exceptii. Imi da speranta privind implicare si ma face putin sceptic in ceea ce priveste actiunile imediat urmatoare.
- speakerii au fost de tot felul, adica mai obisnuiti sa vorbeasca ori mai putin obisnuiti. Toti aveau o activitate importanta in spate, in domeniile in care activau.
- mi-au placut in mod deosebit astazi Bogdan Grosu, TMI Romania (un discurs captivant, amuzant, la obiect, aerisit), Mihai Stanescu, RoCoach (asculta in timpul acestor eveniment si ofera replici taioase si utile), Marius Lupu, Continental (o prezentare aerisita despre ambivalenta leadero-managerului. E colegul meu, e si sef, dar a fost o prezentare buna.) si Florin Cimpeanu, Renton&Straton (un discurs savuros, cu pigmenti, despre leaderomanager).
- l-am auzit pe primarul Iasului, Gheorghe Nichita, facand o gluma neinspirata: "din fericire pentru mine si nefericire pentru dumneavoastra, sunt primarul Iasului", in urma afirmatiei ca are destula treaba. Din fericire, a surprins un adevar discutabil in opinia mea, eu nefiind un mare suporter al administratorului Gigi Nichita. Se poate si mai bine, dar anul acesta, cum spuneau unii participanti, numai Piticul Porno nu ar fi fost votat daca ar fi candidat din partea USL.
- m-a surprins Razvan Tudor, prezentat drept specialist in Risk Management, care a avut o prezentare colorata, punctata cu povestea despre ciorba de bolovani, ca metafora a leadershipului in societate.
- m-a dezamagit putin masa rotunda despre Talent & Passion Management, care a venit foarte putin in concret si extrem de mult a ramas in concept si nepalpabil. Sper sa fie mai bine tura urmatoare.
- mi-a placut Nicu Zegheanu, cu conceptul lui de a construi o relatie cu clientii inaintea realizarii unei vanzari. Venind din training, conceptele lui arata ca o vanzare se poate intinde pe multe luni, dar poate fi una importanta. Si in plus, daca te grabesti, poti alunga un potential client.

Maine voi face un alt rezumat, iar in urmatoarele doua saptamani vor mai aparea cateva articole inspirate de discutiile din zilele acestea de business.

Read More...

Business days - live coverage

Maine si poimaine voi participa la Business Days.
Ce mi se va parea interesant, voi incerca sa sumarizez pe parcursul zilelor urmatoare, dar mai ales inainte de culcare.
Toata saptamana vor urma impresii si idei colectate. Stati pe aproape si dati cate un refresh daca sunteti interesati.

Read More...