Din nou despre sport si echipe

Talent.
&
Echipa.
&
Stiluri de joc.
&
Motivatie.
=
REZULTATE.

Din nou, o postare in formatul caracteristic.
Nu poti sa disconsideri, in orice afacere te-ai afla, influenta majora a talentului in rezultatele unei echipe. Am auzit si chiar am aplicat, din pacate, formule simpliste in care un om poate fi inlocuit de alt om in orice pozitie a echipei. Sau, ca doua proiecte sunt similare.

In opinia mea, orice echipa incepe macar cu un talent care se extrage din multimea oamenilor. Orice proiect de succes, orice idee trebuie sustinuta de o suma de talente care este egala sau mai mare decat 1.
Managementul talentului reprezinta o suita intreaga de teorii. Cum sa il atragi (de ce sa intre un om deosebit in echipa ta?), cum sa il dezvolti (fiecare talent, chiar si cele mai mari, trebuie slefuite), cum sa il motivezi (de ce sa imi pun tot talentul in echipa ta?) si cum sa il tii conectat la echipa respectiva (este talentat, deci e foarte posibil sa fie destui care sa il remarce si sa incerce sa il coopteze in echipa lor). Nu am citit destul pentru a teoretiza, dar cred ca orice afacere (mai mica sau mai mare) trebuie sa aiba grija de talentele pe care le atrage. Acum voi face si paralela cu sportul. Un tip talentat poate fi baza unei echipe de succes. Voi da un exemplu fumat, dar sugestiv: Gheorghe Hagi. A fost baza echipei din 1994. Pare sa fi fost un succes.

Dar un tip talentat nu este de ajuns. Este necesara o echipa in jurul lui. O echipa unita, care sa lucreze in aceeasi directie. Ce s-ar intampla daca echipa din jurul lui nu ar sustine talentul respectiv? Probabil ce s-a intamplat la Dinamo anul trecut (in 2010-2011). O echipa care l-a continut pe unul din cei mai buni jucatori din campionat (Torje), care a avut unul din cele mai bune atacuri, nu a reusit sa incheie mai sus de locul 6. Indeajuns de prost pentru a fi catalogat ca un esec. In schimb, Otelul Galati, o echipa fara vedete deosebite in teren, cu doua talente in zona management (Marius Stan) si antrenorat (Dorinel Munteanu) a reusit, contrar tuturor asteptarilor, sa devina campioana. Echipa conteaza. Echipa acopera imperfectiunile fiecaruia. Echipa ajuta sa mergi mai departe cand esti obosit, sau demotivat sau nu stii ce sa faci.

Nu exista o reteta a echipei. Conteaza cine este in echipa. O sa numesc asta stiluri de joc. Exista echipe formate in jurul unui singur om, care se prabusesc atunci cand acesta nu mai are energia de a duce echipa mai departe. Exista echipe ce sunt formate si raman pe loc. Performeaza foarte bine, au rezultate. Dar ii gasesti in acelasi format si peste 3 ani. Asta inseamna ca roluri si performanta. Exista echipe in care oamenii se completeaza si se dezvolta unii pe altii. Echipele acestea apar ca un fractal. Acestea dezvolta interior motivatia de a progresa.

Motivatia poate face de multe ori diferenta intre o echipa medie si o echipa extraordinara. Daca fiecare membru stie de ce face ceea ce face si ca impreuna gasesc o motivatie de a realiza un proiect sau business, atunci e o echipa de vis. Managerul unei asemenea echipe nu are nevoie sa verifice in detaliu. Nu ii este frica si nu are nevoie sa isi acopere spatele. Motivatia este acolo. Oamenii au succes si intra in cercul vicios pozitiv. Produc REZULTATE la rand.

Am citit de curand despre succesul Barcelonei cu LaMasia. The Economist a publicat un articol despre successul lor. Este tradus si in romana de Money Express. Ei vorbesc despre ideea de echipa si modul in care acest lucru este educat de la cea mai frageda varsta.

Enjoy!

Read More...

Inapoi de la Chisinau

Am fost saptamana asta pentru 2 zile la Chisinau. Pe scurt, am inteles impresia de haos pe care o creaza Romania strainilor. Bazat pe birocratia contabila din Romania, am cerut o factura la restaurant. A durat o zi sa fie emisa, pe o hartie super securizata. La sfarsit, mi s-a cerut sa stampilez si eu... Surpriza, nu era posibil. Daca pentru un roman chestia asta a parut irationala, imi inchipui cum par taxele si procedurile noastre strainilor.

Read More...

Outsourcing vs. creatie de produse. Lohn vs. linie vestimentara.

Industria de software in Romania.

Similara cu industria textila bazata pe lohn care producea in 2000 pentru Armani.

Pandita pe termen lung de capcana cresterii costurilor in defazaj cu cresterea productivititatii.

Lipsita de agresivititatea chinezilor. Vezi articolul din Ziarul Financiar.

Lipsita de numarul impresionant de ingineri din Bangalore, Mumbay etc.

Amenintata masiv de exodul inginerilor romani in vestul Europei.

Industria de software din Romania este in mare parte asemanatoare celei de textile de acum 10-15 ani. Avem o multime de programatori, relativ ieftini, care sunt capabili sa implementeze specificatii diverse: web-applications, telecom, billing, automotive, baze de date, banking etc.

In principiu, zone in care investitiile sunt relativ mici (licente, servere etc.) si unde putem avea acces la business fara a implica reputatie construita in zeci de ani.

Produse romanesti de marca sunt putine in aceasta zona si au de infruntat o concurenta acerba. Avem antivirusi, ceva solutii pentru servere de email, probabil si alte cateva zeci de solutii mai mici. Dar, in mare parte, suntem angajati pentru companii straine care fac business acolo si implementarea aici.

Suna cunoscut? In 2000, aveam zeci de mii de confectioneri care faceau haine pentru Armani, United Collors of Benetton, H&M etc. Sa-i numaram acum, probabil ca au ramas un sfert. Asta ma duce la o a doua analogie.

Cresterea costurilor cu forta de munca.

Confectioneri cu 100 de dolari nu mai exista in Romania. Au ramas cei care fac o treaba mai complicata, bineinteles platiti o idee mai bine, totusi in zona salariului minim. Si firmele care supravietuiesc incearca sa produca si sub marca proprie, modele proprii.

In fiecare an apare o firma de leasing de personal care prinde un contract grozav de mentenanta, outsourcing sau ce o mai fi si incepe sa recruteze agresiv de la companiile existente pe piata. O vreme, lucrul acesta a fost benefic, pentru ca a adus salariile din Romania la un nivel bun, care nu a mai lasat pe fiecare inginer sa plece in strainate imediat.

Este o piata libera, dar fiecare episod de felul acesta are un efect pervers asupra medianei pietei. Presiunea financiara nu e compensata de o crestere a productivitatii, nici de investitii in formarea programatorilor pe tehnologii noi.

Ce cred eu ca influenteaza pe termen lung industria?

Bazat doar pe companiile locale, industria de software nu poate evolua dincolo de un anumit nivel de maturitate. Nu avem acces la tehnologii corporate, la contracte, la finantare.

Bazat doar pe companiile de outsourcing, industria de software nu poate evolua dincolo de un anumit nivel de maturitate. Nu exista interesul de dezvolta competente de management de produs, vanzare, competente de ingineria cerintelor.

Bazat pe multinationale care se stabilesc aici si aduc tehnologie, industria de software nu poate evolua dincolo de un anumit nivel de maturitate. Nu exista cerere pentru management al produselor direct de aici, chiar daca nu exista acelasi nivel cu cei din outsourcing. Nu se deleaga complet responsabilitatea produselor. Sa ne uitam la Renault, care este producatorul Dacia. Modelele nu sunt facute in totalitate in Romania. Desi, prin centrul de proiectare din Bucuresti, gradul de implicare a inginerilor de pe aici e mult mai mare decat pentru Logan, probabil.

Bineinteles, nu e nici usor, nici ieftin sa faci o suita de aplicatii si sa intri pe o piata globala.

E insa diferenta intre leader si follower, intre a controla piata si a cere "sa ni se dea".

Agresivitatea chinezilor e proverbiala. Cred ca fura de-a dreptul tehnologie. Dar, apoi, continua dezvoltarea. Ce ziceti de Huawei, ZTC? Dar de HTC? Acum 20 de ani produceau echipamente pentru Nokia, Erricson, Cisco etc. Acum sunt jucatori globali. ZTC a urcat pe locul 4-5 in topul producatorilor de telefoane mobile. HTC concureaza de la egal la egal cu iPhone.

e interesant ca au aparut jucatori romani care produc in China produse proiectate aici. Ati vazut eReaderul si smartPhone-ul de la AllView? Nu e no. 1 in ceea ce priveste calitatea. Dar e OK. Si poate vinde unor clienti mai putin pretentiosi.

Romania nu are o masa de absolventi de aceeasi magnitudine ca si India. Nici nivelul universitar care se poate gasi in Bangalore. Sau in Mumbay. Dar poate fi competitiva prin apropierea geografica si culturala de economia europeana. Daca nu dorim sa fim mana lunga si executanta, acest avantaj geo-strategic, cum ar spune Emil Constantinescu, trebuie fructificat la maxim prin crearea de business cu companii europene.

Bineinteles, este si reversul acestei medalii. Pentru specialisti, nu exista granite. Bineinteles ca vei urmari o oferta in zona Londrei sau a Frankfurtului cu un salariu triplu sau cvadruplu decat in Romania. Si pentru average Joe e usor sa obtina o oferta in Germania, Irlanda, Spania, atunci cand are un CV rezonabil pentru piata din Romania. Accepta o oferta la mediana pietei locale sau intr-o zona defavorizata (de exemplu, la cca 200km de un oras mare, unde localnicii nu se inghesuie) si castiga cel putin dublu decat in Romania, cu servicii si societate avansate cu cel putin 40 de ani.

Din punctul meu de vedere, industria de software va continua in parametrii actuali cel putin 10 ani. E interesant de vazut daca vom putea iesi din modul LOHN. Care se numeste in termeni de software OUTSOURCING.

Read More...

How money works...

Acesta e un spot interesant facut de un studio de animatie din Germania.

vazut pe blogul celor de la Creative Monkeys, care fac si RoBotzi

Un unghi interesant de vedere asupra surselor de bani...

Read More...

Interviuri cu ingineri

Revin, dupa mai bine de un an cu inca un post...


De cand ma ocup de o echipa de embedded software engineers, am facut multe interviuri si am vazut diverse tipuri de oameni. Unii sunt interesati de bani, altii de o cariera, dar sunt destul de multi preocupati sincer de "software engineering". Nu sunt programatori doar. Vor sa vada o solutie care merge.
Dintre ei, majoritatea se apuca sa mestereasca la o placuta in anul doi sau trei de facultate, se invart pe langa un profesor cu pasiune si in timpul liber. Apoi, fie se duc pe la concursuri studentesti, fie se angajeaza inainte sa termine facultatea, dar merg in continuare pe directia respectiva.
Peste 3-4 ani, ii gasesti de obicei ca oameni de baza in proiecte, stiu cam cel mai bine ce vor si ce ii face fericiti si sunt relativ mai relaxati decat colegii lor.
Ipoteza mea este ca le face placerea munca lor si nu trebuie sa ajunga acasa pentru a se consacra hobby-ului. Cred ca ei sunt cei care vin cu idei, care schimba si felul de a face lucruri in firmele in care lucreaza.

Am mai multi colegi de felul asta si e o placere intotdeauna sa lucrez cu ei.

Au contraire, exista si multi tipi cu mare potential care nu inteleg ce vor sa faca cu viata lor. Incep fulminant diverse insarcinari, par a sparge normele si deodata ceva se infunda. Contesta organizatia din care fac parte, dar nu propun solutii concrete. Nu sunt atasati emotional de echipa, sunt mai multi purtati de o noua idee. E surprinzator sa ii vezi cum ajung sa bifeze cateva esecuri la rand, pare a fi cum ai vedea un BMW M5 ca nu poate depasi un Logan si mai scoate si o gramada de fum.

E foarte dificil sa imi dau seama care s-a nascut talent si va muri speranta, dar acum cred ca e un criteriu foarte important in decizia de angajare. Cel putin la fel de important ca si cunostintele curente...

Promit ca peste 6 luni va voi povesti mai multe despre tura de angajari pe care trebuie sa o fac anul asta si ce am invatat despre asta.

Luna viitoare voi scrie cateva randuri despre cele doua modele de business in software-ul romanesc: productie si lohn(sau outsourcing).

Read More...

din nou la Blog

Ma intorc cu o postare noua despre programatori, mai ales cei din embedded.
Sunt putini dom'le.
Si greu de crescut.
Costa mult si nu e la indemana sa faci proiecte in scoala. Sunt multe notiuni de hardware, greu de lipit o placa pe care sa exersezi.

Nu sunt subiecte pasionante si nici multe firme in afara celor mari care sa angajeze. Pentru ca un echipament de genul debugger costa mii de euro. Si iti mai trebuie si compilator. si poate si un PC, ce zici?


Deci, greu dom'le.

Dar speranta moare ultima. Ia priviti si aici:http://www.embedded.com/design/218600142

Read More...