Inspirational sau stiintific

Vacanta ce tocmai a trecut am citit Efectul de halou, al lui Phil Rosenzweig. O carte interesanta, in care autorul pune sub semnul intrebarii eficacitatea teoriilor enuntate in diverse best-selleruri. O parte dintre ele le-am citit ori rasfoit, am auzit de ideile enuntate in cartile respective si am rezonat cu dilema lui Rosenzweig: la ce folosesc cartile respective, ideile respective? Cine dracu da atatia bani, pierde timp, calatoreste pentru a-i citi si asculta pe oamenii respectivi.
Ceva studii citate in carte au aratat ca performanta unei companii este influentata numai cu circa 4% daca managerul din fruntea ei are o performanta ridicata. De asemenea, un procent sub 10% din performanta este influenta de aplicarea bunelor practici din respectiva industrie si din management.
WTF?

Care e pana la urma rostul speakerilor motivationali,, a scriitorilor si care e rostul studiilor stiintifice? Asta e intrebarea, cum ar spune Othello.

Iar raspunsul meu pentru mine, pe care nu ma pot abtine sa nu il impartasesc pe blog este urmatorul.
Cand aveti nevoie de cineva care sa va urneasca de pe loc, care sa va motiveze, sa va dea de gandit, cititi o carte de acest gen, intrati pe un blog (blogul meu, blogul meu!!!), mergeti la o conferinta ori schimbati idei cu careva care le tine la purtator. Bineinteles ca e foarte emotionant sa il auzi pe Bill Clinton ori pe Tim Robbins, chiar daca nu va dau o reteta. Robin Sharma emana energie si pasiune si, chiar atunci cand nu prea ma intereseaza ce spune, felul in care o spune ma energizeaza. Mai mult, sunt idei care puse in contextul in care traiti va vor duce mai departe, va vor scoate dintr-un blocaj ori va vor face mai eficienti. Sigur nu veti putea aplica mot-a-mot ceea ce auziti, dar, cum spuneam, pentru asta exista oamenii de stiinta, trainerii sii profesorii universitari. Sunt studii serioase, cu metode care va pot da informatii, metode si bune practici, mai rar certitudini absolute. Iar aceste studii sunt fundamentul executiei voastre in meserie. Cititi carti serioase, chiar si cand nu se citesc cu sufletul la gura, ca o carte politista. Studiati, indoiti-va si apoi ajungeti la concluzii personale. Invatati retete (a se citi bune practici), treceti-le prin filtrul personal, condimentati-le cu experienta personala si intelegerea proprie si apoi veti avea o metoda de lucru.

Deci, scriitorii, oamenii cu idei - pentru motivare, exersarea sufletului si a ideilor.
Oamenii de stiinta - pentru rigoare, metode si bune practici.

imagine preluata de pe www.succesdublu.ro

Read More...

De ce nu se scoate scutirea de impozit si de ce nu se extinde scutirea de impozit pentru programatori

[Later update, 5 septembrie 2013] Se pare ca Ministerul de Finante coace ceva lege care sa faca update la lista de specializari. Mi-ar placea sa nu am dreptate, cum ca scutirea nu se extinde pentru absolventii de specializari proaspat botezate in ultimii 5-7 ani.

Cateva consideratii personale asupra subiectului, declansate de cel mai citit post al blogului.

Mai intai, de ce nu se scoate scutirea de impozit:

- pentru ca in Romania activeaza firme mari, cu venituri substantiale si influenta pe masura, care si-au programat site-urile de aici ca site-uri cu costuri reduse. Atentie, nu neaparat cu salarii reduse. Salariile in IT au crescut in mod constant, inainte si dupa criza. In Bucuresti, cred ca veniturile sunt comparabile cu Polonia si Cehia pentru anumite pozitii, in orice caz mult peste media tarii.

Imagine preluata de la rfi.ro

- pentru ca in Romania meseria de programator este foarte bine privita. Politic nu da bine sa te iei de elite.

- pentru ca veniturile din impozitele pe salarii sunt bune, dar nu asa de importante. Totusi, importante sunt impozitele pe micile profituri ale firmelor mari de IT, contributiile substantiale la sanatate si somaj, dar mai ales importul de tehnologie care se realizeaza astfel

- pentru ca exodul in strainatate ar fi mai mare pentru programatori daca s-ar scoate instantaneu scutirea de impozit. Estimez ca 10% ar pleca in urmatoarele 6 luni, destabilizand businessul local

De ce nu se extinde scutirea de impozit 

- pentru ca nu are prea mare sens puzderia de specializari inventate de curand. E responsabilitatea profesorilor care le-au inventat si a celor care nu s-au interesat despre consecintele unei asemenea alegeri, studenti si parinti deopotriva.

- pentru ca nu sunt foarte multi cei care pierd scutirea si nu sunt o masa critica care sa fie reprezentata de politicieni

- pentru ca nu da bine sa reduci taxe atunci cand tai pensii, cand nu cresti salariile medicilor, cand nu ai bani pentru invatamant

- pentru ca nu exista un interes major sa li se acorde o scutire de impozit celor 2-3 mii de absolventi care nu beneficiaza de scutire

- pentru ca unele firme isi asuma o amenda si le acorda deja scutire de impozit unora dintre absolventi

Read More...

5 pasi pentru a verifica daca aplici pentru jobul corect

Nu stiu cati dintre voi v-ati pus problema daca ati aplicat la jobul corect. In principiu, eu nu m-am intrebat niciodata aceasta inainte de a avea 5 ani de experienta, adica deja dupa ce am luat ultimul job.

Imagine preluata de la 303network.blogspot.comn

1. Cat timp vreau sa stau la jobul respectiv?
Daca ati raspuns la prima intrebarea cu "Sub 18 luni", nu prea conteaza unde aplici. In principiu, minim 2-3 dureaza pana devii cat de cat bun pe pozitia ta, chiar si mai mult daca jobul e mai complex. Dupa 1 an, esti chiar pe treaba ta si incepi sa faci cate ceva. Iar cand ti-e lumea mai draga, ti-ai programat sa pleci. In consecinta nu conteaza ce raspunzi la urmatoarele intrebari.

2. E un job temporar pentru a acumula experienta ori pentru a castiga bine?
Daca zici ca te duci "pentru a acumula experienta", cauta orice firma care investeste in training (cu diploma sau fara). E bine sa urmaresti oportunitati recunoscute, despre care stie toata lumea. Desigur, bataia e mai mare, dar si recompensa pe masura. Am auzit despre arhitecti mari care platesc execrabil, dar care ofera o scoala practica deosebita. Nu ratati daca sunteti tineri sau faceti o schimbare in cariera. Verifica si optiunea b) de la intrebarea 3.
Dimpotriva, daca va uitati dupa un job in care conteaza plata, verificati daca pe langa salariu mai e ceva. Ori daca mai creste vreodata salariul de intrare. Ori daca nu lucrati de luni pana vineri, pana sambata si duminica. De fapt, verificati tot pachetul. Daca e chiar asa de bun ori s-au mutat toate cheltuielile posibile ca beneficii in salariu. Verifica totusi si optiunea a) de la intrebarea 3. Poate vi se ia dupa o vreme sa inghitit **cat cu lingurita.
3. E un job care indeplineste pasiunea sau care ofera oportunitati?
Nu conteaza ce ati raspuns la 1 si la 2, daca ati ajuns pana aici, dar luati in considerare ca pasiunea aduce banuti, dar nu cei mai multi. Iar daca urmariti o cariera, faceti ca la sah. Considerati 2-3 mutari inainte si verificati daca sunt si alte oportunitati in continuarea celei pentru care aplicati la jobul respectiv.

4. Daca totusi imi schimb jobul curent, ce obtin mai mult?
E o intrebare la care raspunsul nu e doar financiar. Poate fi un sef mai misto, o comunitate mai interesanta la lucru, un birou mai aproape de casa ori mai putine ore de munca. Ori altceva ce nu mi-a trecut prin minte acum. Intotdeauna sa urmaresti un progres. Macar la o mutare ulterioara.

5. Si ultimul. Stiu ceva despre compania respectiva?
Toata lumea a auzit de "Pe afara-i vopsit gardul, inauntru-i leopardul". Cautati cateva referinte, informatii despre ce inseamna sa lucrezi acolo. Daca nu cumva sunt beton la recrutare si mai putin beton la politicile de retentie. Vezi si bancul de mai jos, preluat de pe Hotnews.ro
Intr-o zi, o directoare de succes de la resurse umane a fost calcata de un autobuz in timp ce se plimba si a murit. Sufletul ei a fost intampinat la portzile Raiului de catre Sf. Petru in persoana.

- Bine ai venit in Rai. Dar inainte sa te instalezi se pare ca avem o problema. Vezi tu, n-am mai avut niciodata un director de la resurse umane care sa ajunga pana aici si nu suntem prea siguri ce sa facem cu tine.

- Nici o problema, doar lasati-ma inauntru.
- As vrea eu, dar am ordine de sus. Vei petrece o zi in Iad si una in Rai si apoi vei alege in care din ele vei vrea sa-ti petreci eternitatea.
- De fapt eu m-am decis. Prefer sa raman in Rai.
- Imi pare rau, regulile sunt reguli.

Si astfel Sf. Petru o pune intr-un lift si s-a dus direct in Iad. Usile s-au deschis si ea s-a gasit calcand pe iarba verde a unui teren de golf minunat. Mai departe era un local si in fata ei erau toti prietenii ei - directori cu care lucrase si toti o aclamau. Au alergat toti spre ea, au sarutat-o pe ambii obraji si au discutat despre vremurile trecute.

Au jucat o runda excelenta de golf apoi, seara s-au duc in local unde a mancat o cina excelenta formata din friptura si homar. A facut cunostinta si cu Diavolul, care era de fapt un tip de treaba (chiar dragut) si s-a distrat de minune spunand bancuri si dansand. Toti au dat mana cu ea si si-au luat ramas bun in timp ce se urca in lift.

Urmatoarele 24 de ore si le-a petrecut in Rai odihnindu-se pe nori si cantand la harpa. S-a distrat de minune, si cele 24 de ore au trecut
au trecut fara sa-si dea seama.

Sf.Petru a venit si a luat-o.
- Deci, ai petrecut o zi in Iad si una in Rai. Acum alegeti eternitatea.
- Nu credeam c-am sa spun asta, adica, in Rai a fost beton, dar cred ca m-am simtit mai bine in Iad.

Asa ca Sf.Petru a escortat-o la lift, care s-a reintors in Iad. Cand usile s-au deschis, i-a gasit stand intr-un peisaj dezolant, pustiu, acoperit cu gunoi si mizerie. Prietenii ei erau imbracatzi in zdrente si colectau gunoiul in saci. Diavolul a venit si el si si-a pus bratul in jurul ei.

- Nu inteleg, spuse femeia tremurand, ieri cand am fost aici era un teren de golf si un local unde am mancat homar, am dansat si m-am simtzit bine. Acum nu mai e decat pustiu si gunoi,iar prietenii mei sunt toti mizerabili.

Diavolul s-a uitat la ea si a zambit.
- Ieri te recrutam. Azi esti angajata...

Read More...

Trei idei pentru adulti / De folosit pentru o cariera simpla, de succes

1. Trebuie sa stii ce vrei
2. Trebuie sa stii unde se gaseste ceea ce vrei
3. Trebuie sa stii ce iti lipseste azi din ceea ce vrei.

Daca stii ce vrei, ai o sansa in plus sa recunosti daca esti acolo unde vrei sa ajungi sau nu.
Daca nu stii care firma, companie, antreprenor ofera ceea ce vrei tu, vei pierde vreme pretioasa lucrand pentru altii.
Iar daca nu stii unde te afli, nu vei putea lua decizia incotro sa avansezi.

SUCCES!

Read More...

3 sfaturi tarzii/ pentru parintii de copii/ ce au dat la liceu

Na, m-a luat si rima. Partiala si in titlu, ceea ce nu se face.

Dar sa revenim la subiect.
Dragi parinti,

1. Copiii au dreptul de a fi parte din decizia ce le afecteaza viata. Daca il trimiteti la o scoala care nu li se potriveste si in care nu cred, vor fi niste mediocri, care vor absolvi in greata si fara interes pentru materie. In cel mai rau caz, ar fi bine sa inteleaga de ce nu pot sa urmeze filologia, daca tot sunt buni la romana si la matematica.
2. O diploma foloseste daca stii subiectele pe care diploma le dovedeste. Daca platesti pentru o diploma, fie inveti dupa aia, fie platesti pentru urmatoarele joburi (de obicei, la stat) si esti dependent de putere.
3. Copiii vostri vor plati contributiile sociale pentru pensiile voastre. Daca sunt niste idioti si nu se pot descurca decat la stat, decontul vine prima data la pensiile voastre. Care vor fi in continuare de rahat si pentru care ii veti acuza pe guvernanti.

Asta e tot. Numa' bine a trecut examenul si repartizarea, deci puteti reflecta, in caz ca va simtiti cu musca pe caciula.

Read More...

11 motive la care sa te gandesti cand nu reusesti sa fii angajat

Mark O'Toole este savuros in felul in care explica de ce nu trec absolventii de filtrele primei angajari.

Eu am tinut minte ca un CV care e mai lung decat al unui care se pregateste de pensie, greselile elementare de gramatica si lipsa unei motivatii corespunzatoare pentru acel job.
Si am uitat de partea cu lipsa conturilor de social media. Omul vine din publicitate si la el e obligatoriu.

Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You. from Mark O'Toole

Read More...

Dupa Code Camp

Azi am prezentat la CodeCamp. Iasi. Hotel Ramada. Sala Tokyo.
Aia in care incap de obicei 20 de persoane. La prezentarea Oanei Feidi au fost probabil 60. Eu cred ca am avut vreo 45-50. Destul incat sa nu fie aer si sa iasa o atmosfera incendiara...

Am vorbit despre cum sa ingrijesti o cariera pentru a creste mare si frumoasa.
Aici puteti vedea prezentarea in format prezi.

Career maps on Prezi

>
Hint: folositi  full screen (butonul din dreapta jos) pentru a vizualiza corect informatiile.

La inceputul celor 30 de minute, am inteles ca a fost nevoie sa fie o informatie utila, dar si o prezentare memorabila. Ei, a fost?

Read More...

Principles of communicating vessels in labor market

You know, there are many things that you can learn from physics and other sciences when speaking about social interactions, humans and markets.

Courtesy to http://www.spiraxsarco.com

Two years ago, I had a very interesting discussion with a good friend of mine that told me that the theory of systems works very fine when dealing with teams. According to Ziegler–Nichols method, a system can be characterized (that is to determine its parameters), by applying a step input. It is a long story about what this means, but to make it easier comprehensible, L. said that you can see how a team behaves when a significant event happens: the boss is replaced, there is a high fluctuation ongoing, a new project has to be tackled soon.   Basically, under stress, all behaviors are exacerbated and small thing you would not care usually become a big deal.

Courtesy to http://www.overclock.net/

Than, I noticed that other laws of physics can be applied in the management of human resources. The best one that depicts a free market is the principle of communicating vessels. According to Wikipedia, the principle has been used starting with ancient Rome for indoor pluming, as follows: Water will reach the same level in all parts of the system, which acts as communicating vessels, regardless of what the lowest point is of the pipes – although in practical terms the lowest point of the system depends on the ability of the plumbing to withstand the pressure of the liquid.

What does it actually mean in a free labour market : the offer (need of jobs) and the demand (number of existing workers) are working in the same way like the air and water. Let's take some examples:
A small company is winning a very competitive contact with a company located in a different market. The competitive advantage is the cost of work on the local market, which seems to be at most one third of the cost from the remote market. As a consequence, the pressure from this company to the local market will increase and will generate some movement from one company to another. If the pressure is kept on short term, than only a few workers, the people on the move, will be affected by the situation, while the companies are not affected to much. This is a natural situation and actually it is sometimes healthy for the market. Take, for instance, the examples with rivers and lakes. If the water in lakes is not refreshed from time to time, it's smelling bad and is not oxygenated well enough to foster enough the life. In the same time, the rivers have more interesting forms of life and the water should be cleaner. So, to say it loud and clear, there is no labor market without a little fluctuation, which can become healthy, when we speak about low numbers.
What happens when the pressure is high? Usually, there can be two approaches:
On one hand, the other companies on the market start to develop counter-measures on the pressure from the market, to decrease the attraction to the new positions. These counter measures can include, but are not restricted to, salary increase, new benefits, new HR policies to make jobs more flexible and attractive. Actually, there is no sure recipe, it strongly depends from where the company affected by fluctuation starts and who is the competitor.
On the other hand, the competitor is so strong, that cannot be implemented any reasonable measure. Or so weak, that to implement new rules simply makes no sense. It is just a matter of time to let the market cool down. In the first situation, it helps a lot to have a great contingency plan. In the second situation, it is great to  have patience and a great business intelligence. Intelligence like agent 007. Being well connected in the market, you can easily learn what is the actual threat and react with calm.

There is a matter of time until the demand is somehow equalized by the offer. And I have bad news for IT industry. When a market cannot meet the demand on longterm by increasing the offer, the demand will move to another local market. It is obvious for any of you, that when you dont find the needed groceries nearby and with the expected cost, you move a little bit away from your area, even going to hypermarket.

Actually, the little drawing from the beginning of the article is much more complex and actually there is no local market anymore. Of course, the vessels communicate through thicker pipelines and it takes a while to feel the pressure from one vessel to another. Yet, the vessels are surely connected, especially when speaking about highly sophisticated jobs like medical doctors, IT, telecom, scientists. In these cases, we speak about a global market, whereas the carpenters, plumbers or sales men are more localized.

In the end, everything is influenced by everything and all the vessels communicate with all the vessels.
Keep calm and enjoy your job...

courtesy of http://www.lisasonora.com

Read More...

Carte Noua citeste : Blink de Malcolm Gladwell

Imagine de la www.publica.ro

De Craciun, am primit cadou o carte foarte interesanta. Ca niciodata, nu stiam nimic despre autor, Malcom Gladwell si nici despre titlu: BLINK. Totusi, a fost cel mai tare cadou pe care l-am primit si am simtit surpriza pe care toti o asteptam atunci cand primim vreun cadou. Am pus mana pe ea imediat dupa sarbatori si a fost una dintre putinele carti pe care nu am lasat-o din mana usor. Recunosc, a fost un pic de autoflatare, pentru ca m-am recunoscut in unele dintre cele spuse in carte.

Acum, destul despre mine! si mai mult despre carte. Malcom Gladwell scrie despre primele impresii si cum deciziile se iau in cateva zeci de secunde, chiar daca mai apoi se petrec saptamani pentru a le motiva. Exista o teorie destul de simpatica, cea a taierii in felii subtiri, ce explica faptul ca unele procese cognitive sunt realizate fara a fi constienti si legaturi neuronale sunt activate.
Oamenii sunt indeobste influentati astfel in momentele in care nu au destule informatii despre persoana din fata lor. Si se pot insela. Un asemenea exemplu a fost alegerea lui Warren Harding ca presedinte al Statelor Unite. Un capitol foarte interesant este cel in care se analizeaza luarea deciziilor fara a urma pattern-uri de analiza complicata, ci pe baza intuitiei si a experientei.

 In suma, cartea are un ritm alert, traduce concepte complicate de psihologie intr-un limbaj accesibil si va deschide ochii asupra unor lucruri pe care nu le puteti explica printr-un alt fel de exercitiu rational. Malcolm Gladwell spune frumos lucrurile, dar va recomand sa treceti prin filtrul propriu ce vi se potriveste si ce nu din respectivele teorii.

 Daca vreti sa o cumparati, accesati site-ul editurii Publica sau urmariti reducerile pe www.elefant.ro sau www.libris.ro. Pentru editia in limba engleza, aruncati un ochi pe Amazon.

Read More...

Cele 21 idei pentru cariera - foileton

Sambata, 28 aprilie, voi sustine primul seminar Carte Noua. Incepe la ora 3 dupa amiaza si este gazduit de Continental Automotive Romania, prin locatia din Iasi.

Cele 21 de idei le voi publica, o data la 2 zile, incepand de astazi, pe www.CarteNoua.com. Stati pe aproape.

Read More...

Programatori, suntem niste rasfatati!

[Update 17 Apr 2012] Am gasit articolul lui Joel Etheread, care sumarizeaza mai multe puncte de vedere care il sustin pe Ionel Condor.

[Update 2 Apr 2012] Dupa comentariul lui Ionel, am schimbat titlul. Mi se pare mult mai relevant acu. Si am trecut la persoana intai plural. Asa suntem noi, programatorii. In definitiv, titlul initial al blogului a fost despreprogramatori.blogspot.com

Ieri, dupa cum ati citit unii dintre voi deja, am participat la Open Agile Iasi. Unul dintre speakeri, Ionel Condor, a spus la un moment dat ca programatorii sunt rasfatati.
Corect, suntem niste rasfatati. Avem intotdeauna de ales intre 2-3 optiuni de job, suntem valorizati in companiile lor noastre, li  ni se vorbeste frumos si li ni se ofera posibilitati de dezvoltare personala. Toate bune si in regula pana aici.
Problemele pot aparea, asa cum au aparut pentru agentii imobiliari, atunci cand se opreste cresterea. Cine e pregatit sa creasca si pe vremuri in care industria nu creste? Cine poate sa se reinventeze atunci cand tehnologia in care este specialist nu se mai cauta in aceeasi masura? Cine poate sa lucreze, la 45 de ani, avand acelasi entuziasm ca si la 30?
Cumva, ma pot gandi la copiii cu parinti bogati, care au de toate in adolescenta si tinerete, iar apoi sunt nevoiti sa infrunte consecintele unui faliment. Nu toti revin la pozitia anterioara....

Read More...

Omul gospodar isi face iarna caruta, iar vara sanie. Iar primavara...

Cred ca va aduceti aminte cu totii acest proverb. Ion Creanga il foloseste in povestile lui. Bunicii si parintii vi l-au amintit poate...

Am citit de curand in Harvard Business Review cum companiile cu o strategie de personal coerenta au angajat oameni buni in timpul crizei si acum sunt mai pregatiti sa beneficieze de revenirea pietelor (asta acolo unde se intampla).

Planificarea si investitiile facute atunci cand nu esti foarte presat de timp aduc beneficii nesperate in vremuri tulburi. In 2011 am cules roadele unor actiuni din 2008 carora nu le-am dat la vremea respectiva mai multa importanta decat faptul ca imi placeau  si invatam lucruri noi. Nici o idee despre cum voi beneficia peste ani din asta.

Va incurajez sa planificati si ziua de poimaine, nu doar ce faceti acum si maine dimineata. Ganditi in perspectiva, iar daca nu va este la indemana, gasiti un tip care o poate face pentru voi.

Read More...

Cat timp ai acordat deciziei legate de alegerea jobului?

Ai studiat cate anunturi au fost publicate in anul precedent?
Cunosti pe cineva care face jobul respectiv? Daca da, ai discutat cu el despre ce face in fiecare zi?
Ai verificat care este salariul mediu in industrie?
Ai verificat daca sunt oportunitati sa pleci in strainatate ca alternativa?

Da-ti tie un singur motiv pentru care te-ai angaja maine!

Read More...

Idei din sport pentru managementul echipelor

Articolul de fata a fost inspirat de intalnirea, dupa mai mult de 15 ani cu antrenorul de handbal care mi-a marcat copilaria. Intalnirea a fost prilejuita de un eveniment de business, o sesiune de training unde domnul Petru Ghervan a vorbit despre experienta sa in managentul echipelor (a condus diverse echipe la toate grupele de varsta in ultimii 20 de ani), leadership, sport si importanta lui. Organizata sub forma unei serii de intrebari si raspunsuri, discutia de mai bine de o ora si jumatate a avut in sala ceva mai mult de 20 de manageri si a fost foarte interesanta.

Am aflat, de exemplu, ca mai mult de 75% din rata de succes in sport este conditionata de talentul innascut. Prin urmare, este cruciala etapa de selectie si felul in care sunt purtate primele antrenamente. Ca o paralela, in managementul echipelor, este esential modul in care sunt selectati membrii echipelor la interviu, printr-o selectie corecta a skill-urilor celor angati maximizandu-se potentialul de performanta al echipei. Aceasta idee este importanta mai ales in echipele cu mai multe pozitii de junior, unde nu se poate urmari in principiu un CV de succes, realizari in proiecte, ci mai degraba potential si potrivirea abilitatilor personale cu pozitia curenta.

Cam acestea despre intrarea in echipa, sa trecem la ce este important pentru functionarea echipei. In sport, dar nu numai. Lucrurile importante sunt delimitate si de asa numitele conditii limitatoare (in engleza, boundary conditions): buget, istorie, socios, factori de decizie.  Echipele normale nu se pot forma dupa modelul Real Madrid, unde nu exista probleme de buget, nu au un singur decident atotputenic (cum e acum cazul celor de la Manchester City) si asa mai departe. De obicei, performanta si raportul performanta - cost este dat de stabilitatea echipei de management, conceptul de training si felul in care sunt promovati cei care intra in echipa. Din nou o comparatie cu echipele, mai ales cele tehnice. De obicei, nu pot fi concentrati in aceeasi echipa doar cei mai buni, resursele aflate la dispozitie nu sunt nelimitate (nu pot fi oferite cele mai mari salarii, nu avem tot timpul din lume pentru a efectua recrutarea) si cu siguranta nu exista doar un singur factor de decizie pentru a fi convins de justetea deciziilor. Depinde de managerul echipei sa identifice, sa decida cum va integra un nou membru al echipei, cum va acoperi golurile de cunostinte, cum va desena traseul profesional spre urmatoarea pozitie, pentru a avea intotdeauna lucrurile sub control. Alftel, poate ajunge usor la situatia in care s-a aflat Steaua Bucuresti in perioada 2007-2011 : mai mult de 100 de jucatori in patru ani si doar un singur trofeu castigat in decurs de 6 ani. Cu toate acestea, bugetul cheltuit nu a fost de neglijat.

Integrarea corecta si usoara este sustinuta de o cultura incluziva, unde greselile sunt permise atunci cand sunt comise cu cele mai bune intentii. Hiper-competitivitatea distruge spiritul de echipa si nu exista o predictie clara daca poate creste performanta.

Am mai discutat si despre stiluri de joc. Barcelona joaca tiki-taka, alte echipe au un stil mai atletic. Echipa de handbal de la Suceava abordeaza un tip de joc rapid, bazat pe mult efort si atitudine in joc. Acest stil nu se potriveste sau nu este iubit de toti jucatorii, iar unii dintre cei care au jucat in aceasta echipa au preferat o alta echipa, cu un stil de joc diferit.  Mai mult, aceasta echipa nu a fost una de staruri. Doar portarul era mai cunoscut, jucand in echipa nationala. Efortul fizic si atitudinea in joc sunt lucrurile de baza in joc si le asigura constant succesul. In aceasta combinatie, antrenorul este starul echipei, dupa cum am mai scris intr-un post anterior.
Si continuand paralela, e posibil ca anumiti membri ai echipei sa fie excelenti atunci cand sunt evaluati ca nefacand parte din nici o echipa. Dar in echipa voastra sa nu se potriveasca. Managerul este responsabil sa realizeze daca se intampla asta si sa reactioneze. Oamenii isi dezvolta noi capabilitati, invata lucruri noi si chiar adopta moduri noi de a face lucrurile. Asta se intampla numai cand ii cunosti foarte bine si poti facilita asta. O intelegere foarte buna a nevoilor si dorintelor celor din echipa dau sanssa managerului de a reactiona bine in situatii complicate, de a oferi motivatiile corecte si a avea o echipa loiala.

Jocul primeste - da inapoi  este influentat in sport si de managementul contractelor. Cum sunt prelungite contractele, cat de mare este marirea salariului si asa mai departe. Cand sa lasi un jucator liber de contract sau cand sa il acorzi transferul. De ce un individ excelent nu mai este parte dintr-o echipa performanta.
E la fel si cu celelalte echipe. Toti membrii echipei ar trebui sa se dezvolte, Acest lucru aduce beneficii imediate in performanta echipei, insa poate avea un efect de bumerang atunci cand o crestere sustinuta motiveaza o promovare in afara echipei. Luati asta in considerare si pregatiti o strategie de promovare si inlocuire. Sustineti performanta si oferiti-i colegului informatiile necesare pentru a fi promovat. Lucrati in a-l pregati pentru mutare, daca simtiti ca are nevoie. Construiti o relatie pentru a primi si oferi informatii, in acelasi timp cu atingerea obiectivelor.

Echipele sunt asemanatoare, fie ca sunt echipe de sportivi sau de business.

Alte articole pe aceeasi tema:

In romana

programator si fotbalist

Din nou despre sport si echipe

In engleza:

Software Developer and Football Player

Sports in business management

 

Read More...

Angajari 2011, asteptari 2012

2011 a fost un an bun. Am sperante ca Romania va merge mai bine, daca cei pe care i-am recrutat in 2011 sunt baza societatii.

Scriam in posturile anterioare despre ce fel de oameni am intalnit si ce am invatat din sirul de interviuri pe care le-am realizat.

Am mai aflat cate ceva. Anume ca interviul incepe cu mult timp inainte de a incepe interviul. Incepe cu cateva referinte pe care le pot da altii despre candidat. Incepe cu felul in care se remarca din multimea CV-urilor. Am auzit odata urmatoare poveste
Un manager avea de angajat cativa oameni cu acelasi profil. Jobul era interesant si a primit un numar impresionant de CV-uri. A rasfoit cateva si nu a gasit rapid un diferentiator. Atunci, a luat jumatate din CV-uri si le-a aruncat la cos, zicand: nu am nevoie de oameni ne-norocosi in echipa mea.
 Sigur ca nu e adevarat. Dar oamenii valorosi se remarca prin ceva. Unii printr-un extraordinar bagaj de cunostinte. Nu m-am intalnit prea des cu cazul. Altii printr-o logica impecabila. Altii printr-un CV scris ca lumea, daca altceva nu au.

Am aflat ca multi studenti nu trec de-a lungul facultatii de bariera a ce li se cere. De obicei, sunt proiecte de genul "Hello, world!". Le fac mimetic, isi bifeaza nota si apoi descopera ca nu stiu prea multe despre subiect si se plang: Nu se face nimic la facultate! Slava Domnului, colegii mei nu sunt asa. Dar am fost chiar dezamagit de unele interviuri in care studenti bursieri nu au reusit sa articuleze o reformulare a unor cunostinte de baza.

Am aflat ca piata ieseana de software e o piata delicata. O piata in crestere, care e atacata de "emigratie". E mai putin obisnuit sa gasesti oameni din Transilvania sau Bucuresti mutati in Iasi. Eu cunosc unul, dar e un caz aparte.

Am aflat ca oameni aparenti fara mari sanse de reusita se descurca excelent in situatii limita. Am fost pesimist si sunt bucuros ca am primit o lectie.

Am aflat ca apar in continuare oameni pasionati, care isi fac meseria nu doar pentru ce intra in cont, oameni care isi sacrifica uneori zile de concediu doar pentru a duce la capat un proiect care si-l asuma personal.

Ce mai astept pentru 2012:
- la o piata si mai complicata
- la cativa fosti colegi care sa mi se alature in niste proiecte deosebite
- la mai multa experienta acumulata si la mai multa creativitate pentru a atinge obiectivele
- la aceleasi reusite ale echipei mele, ca si un ultimii ani
- la una sau doua firme care sa apara local pe piata de embedded (...ar fi si timpul)
- la niste studenti extraordinari care imi vor deveni colegi
- la mai multa grija pentru studenti

Read More...

Fa putina liniste

Suntem asaltati de o multime de informatii, in fiecare zi!
Daca mergi pe strada, vezi o multime de reclame. Au aparut zidurile animate. Sunt bannere imense. Autobuze vopsite, firme luminoase.
In masina ai de obicei radioul deschis sau ceva muzica...
Ajungi acasa si deschizi televizorul. 100 de canale, reclame etc.
Deschizi emailul sau o pagina web. de asemenea, 1001 de optiuni.

Cat timp petreci in a te asculta pe tine?  Poti sa dai la minim cele 100 de voci interioare si sa te concentrezi asupra uneia singure?
Ar fi interesant sa faci experimentul acesta pentru o zi. Vei obtine cateva rezultate interesante, poate nu cele asteptate.
Fa putina liniste in capul tau si asculta-te!

Read More...

iPlan pentru toti

iPlan este un program foarte reusit. Eusediu Margasoiu, Claudia Iacobuta si Cristian Negut au livrat un training foarte bun pentru intelegerea conceptelor de planificare strategica. Cateva concepte simple, legate de segmentarea pietei, fixarea unor obiective, decizii benefice pe termen lung care aduc pierderi in prima perioada si alte subiecte asemenea.
Am folosit Markstrat, un program de simulare a pietelor despre care am aflat ulterior o parere ce spune ca e foarte bine "marketat" in afara de valoarea lui intrinseca. Parerea mea e ca i-am folosit poate nici 10% din putere, dar mi-a oferit o mostra de software foarte util in procesele de invatare.
Mai mult, Cristian Negut este foarte eficient in a puncta informatiile relevante pentru crearea unui plan de dezvoltare personala. Am mai fost implicat in diverse ateliere, programe de dezvoltare personala si consider aceasta duminica pe care am petrecut-o impreuna cu Cristian una din cele mai bine "cheltuite" zile din viata mea.

In suma, daca aveti o pasiune pentru subiectul planificare strategica, daca va ajuta subiectul ori daca doriti sa cunoasteti oameni interesanti, inscrieti-va in program. Detalii sunt pe site, iar proiectul mi se pare foarte valoros si merge mana in mana cu viziunea initiatorilor (The Network) de a imbunatati calitatea planificarii strategice in Romania.
Daca doriti sa mai aflati si ce spun altii, va recomand postarea lui Claudiu Florea.

Planificare placuta....

Alta postare pe aceeasi tema: iPlan - planificare strategica

Read More...

Oportunitati pentru formare

Ciprian Trandafirescu recomanda o serie de cursuri.

Mie mi-a placut cursul open tinut de Delia Andries "Coaching pentru manageri". Delia este unul dintre cei care tin cursuri in Evolutiv.
Mie mi-a deschis apetitul pentru subiectul coaching. Alain Cardon pare a fi "top influencer" in Romania.

Read More...

E potrivit jobul la care aplici?

Raspunde la o intrebare simpla:
As putea sa fac macar o zi jobul asta fara sa fiu platit?

Daca raspunsul este da, atunci e o alegere sigura.

Read More...

Sports in business management

As I wrote some days ago, I had the pleasure to meet my former coach during a business event.
He was invited to speak about sports, about the management of the handball teams he managed during last 20 years, leadership and so on. This has been organized like a Q&A session, having about 25 managers in the room.

I learned that in sports round about 75% of the success is conditioned about the inborn skills. Therefore, it is very important how it is made selection and the first training sessions. As a parallel, in team management, having the right guys on-board since the beginning, we maximize the chances of a successful team. This is particularly true for junior positions, where there is no successful track of achievements to be presented during an interview

Having this entry point secured, we discussed about what is important for a team (in sports, but not only). This is given by some boundary conditions (budget, history, "socios", other stake holders). We are not always in the position of Real Madrid, where budget is not an issue, we are not in the position of Manchester City (having one all mighty owner) and so on. Usually, the performance and ration performance vs cost is given by stability in management, concepts of training and promotion in the first team. I am making again a comparison with technical teams. You cannot get the ultimately best persons in the team, resources you can spend are limited and you don't have a single stakeholder to convince. Therefore, it is up to you, the team manager, to identify how to integrate a new team member, how to cover the gaps in terms of knowledge, to imagine a path to next level, in order to keep things under control. Otherwise, you might reach the situation of  Steaua Bucharest, who had more than 100 players in 4 years and only one trophy won in 6 years.

Usually, this is supported by an inclusive team culture, where mistakes are allowed if they were done based on good will. Hiper competition is ruining the team spirit and there is no prediction to indicate the level of performance for next level.


The other thing we spoke about, somehow related to culture is the style of playing. Barcelona is playing tiki-taka, other teams play more athletic styles. This team my coach spoke about is using a speedy type of playing, based on a lot of effort and very bold attitude. This concept does not fit to everyone, so there were players who wanted a transfer to a team which they felt more convenient. In addition, only the goal keeper has been a little star. The rest of the play is based on team effort and they are successful together. Actually, as wrote in another post, the coach has been the star.

To continue the parallel, you might get excellent employees in your team that simply don't fit. This is up to you to realize and react. People develop other skills, learn new topics and might even adhere to new ways of doing things. But this happens only when you know all very good. A good understanding of their needs and wishes gives you the chance to quickly react in turmoils, motivate them with right incentives and have a loyal team.

This giving and receiving game is also influenced, in sports, by the contract management. How soon the contract is extended, how is the salary increased or not. When a certain player is simply let to move to another team. Why excellent individuals are not allowed to be part of the team.

It's the same with the rest of the teams. All the team members are supposed to grow. This is an immediate benefit, but comes with the boomerang effect that a sustained growth will make him be promoted outside of your team. Think about this and prepare a replacement strategy. Give him the information that you are working to allow him move up, if the case. Build an open relationship, so you are able to get information and give targets in the same time.

About fluctuation, performance and team management, in the next Sunday article : Highway to performance.
PS:  I am giving lots of examples from the sports which use the ball, as these is easier to understand.

Read More...