Cat s-a potrivit din previziunile Carte Noua 2013

Am evaluat mai jos cele 10 predictii pe 2013, cu verde pe cele care s-au potrivit, cu orange cele care sunt la mijloc si cu rosu alea care au fost pe langa. Nu au fost total eronate. Un pic mai bun decat horoscopul lui Netty Sandu, de la ProTV.

imagine preluata de pe jurnalul.ro

1. Va continua trendul de a fi deschise noi firme ca filiale ale unor firme din afara Iasului (din strainatate sau ale unor firme din Cluj, oras care este astazi cel de-al doilea pol de putere a industriei IT romanesti dupa Bucuresti).
S-a verificat pozitiv. Au venit in Iasi Mios, Young Culture, Yonder cu numere mai mari.
2. Firmele mari deja prezente vor continua angajarile. In ce masura vor avea strategii agresive sau mai normale, va fi influentat de starea economiei in zona euro.
Se pare ca a mers bine cu contractele. Au crescut in continuare Continental, Endava, Amazon, surprinzator Synygy (re-branded Optymize). Centric a dat lovitura in Iasi, cu reorganizare si focuri de artificii la petrecerea de relansare. Mind are o dezvoltare moderata. Webfusion se extinde la peste 100 de angajati. Nu am mai auzit multe despre Softvision, Premium Softwares sunt chiar in regula si mai angajeaza. Comodo nu a murit si a continuat cu ceva angajari moderate. Ness-ul continua planurile de extindere, fara atat tam-tam ca anul trecut, dar cu angajari in numere solide.
3. Vor fi 3-4 companii din zona de outsourcing care vor creste agresiv si care vor oferi, pe alocuri, salarii foarte bune pentru echipa de baza pe care o vor forma.
Se pare ca da. Cei care v-ati schimbat jobul de curand stiti care sunt firmele care au impins salariile puternic in sus pentru a obtine numarul de angajati
4. Salariile nu vor avansa foarte mult, dar cei care performeaza vor avea de unde sa primeasca pe masura efortului.
Aici nu am destule informatii pentru a realiza o concluzie. Ziarul Financiar, in 24 decembrie 2013, arata ca maririle salariale incetinesc in 2014. Risca cineva un comentariu? Informatiile mele din piata arata ca exista potential de crestere mai ales pentru cei in zona de 1-4 ani de experienta. Exista destule firme care incep cu salarii
5. Sunt cateva initiative de coagulare a industriei IT intr-o comunitate, initiative ce vor atinge masa critica in 2013 si vor produce efecte pentru cei care lucreaza in companiile iesene in perioada 2013-2015.
S-a creionat clusterul IT. Am mai scris despre asta in octombrie si cred ca e o chestie buna. Detaliile se pot discuta intotdeauna.
Exista Code Camp, Test camp, JUG, grupul agilistilor, comunitatea de business analyst, comunitatea managerilor din IT. Arata destul de bine si arata o industrie in crestere intr-un oras care nu poate sustine productia de bunuri in aceeasi masura cu vestul tarii din motivul unei lipse cronice de infrastructura.

6. Fenomenul de emigratie in afara Iasului nu se va opri, dar va fi mai mic decat in 2012.
Se pare ca se pleaca in continuare in vest. O evaluare de tip stomach feeling spune ca e mai mic fenomenul decat in Timisoara. Ce ma ingrijoreaza este ca motivul pe care il aud tot mai des pentru a emigra este situatia social-politica, lipsa de servicii sociale si sanitare, sistemul educational deficitar.
7. E posibil ca 1-2 companii foarte importante sa tatoneze piata locala in 2013 si daca totul merge bine sa infiinteze centre de R&D.
Asta nu s-a intamplat. Nu am aflat de ce.
8. Companiile mici, care au dezvoltare de produs, vor avea un an greu in 2013 din pricina concurentei cu cei din outsourcing. Vor fi favorizate companiile care dezvolta aplicatii mobile.
Cateva firme mici care au produse in dezvoltare au supravietuit, chiar daca unii au . Cu ceva pierderi, cu multa inovatie pe partea de achizitie a talentelor. Bravo!
9. Infiintarea unor curse aeriene directe spre Paris, Londra, Munchen, Roma vor oferi mai multe oportunitati de business. In masura in care traficul atinge o masa critica precum a fost cursa spre Roma, aceste curse vor debloca ceva business care acum nu poate creste.
Merge doar Roma si Londra. Vor urma, poate, in 2014 si alti operatori, in masura in care cei 1800 de metri de pista suplimentari vor fi gata in august. Eu sper sa apara o cursa directa in Germania. Bine macar ca sunt fonduri, deocamdata, sa fie finalizata pista. Se discuta si despre un terminal cargo.
10. Voi urmari cu interes miscarile celor de la Lear, care deschid o fabrica de banchete in zona Coca-Cola. Sunt foarte curios daca vor aduce si o locatie de R&D, care sa compenseze locatiile din Bangalore si din preajma Barcelonei.
Nu se aude nimic de pe banchetele celor de la Lear. Au venit pentru competentele industriei textile locale si din  cauza neintelegerilor cu vamesii moldoveni.

Ramaneti pe aproape pentru ceea ce va fi 2014.

Read More...

Tehnica carligului agatat de client [la Raiffeisen]

Anul trecut mi-am facut card la Raiffeisen, din ala cu care poti cumpara in rate multe fara dobanda. Teapa comerciantului, care ascunde dobanda respectiva in costul final de la raft. Si mai naspa e de aia care iau fara rate, ca platesc oricum costul respectiv.
In fine, plimb niste bani prin cardul respectiv (stiti faza ca puteti folosi niste bani fara costuri daca ii inapoiati in maxim 30 -45 de zile), deci a fost convenabil. De fapt, toate platile cu cardul le-am rutat pe acolo, plus niste rate la un televizor din asta destept. Impresionant probabil pentru cei care urmaresc statisticile clientilor, drept pentru care primesc un sir de telefoane prin care imi propun cardul Gold. Hopa hent, ce se intampla? Cu ce e mai deosebit cardul Gold? Cu nimic, in afara ca imi extindeau fantastic linia de credit fata de cea existenta. Si imi dadeau o asigurare de calatorie in Europa, gratuit.
Bun, imi zic. Daca nu costa nimic in plus, scrie Gold, imi da si asigurarea de care nu prea am nevoie, n-o fi foc. Totul la telefon, am glasuit de vreo trei ori parola in relatie cu banca si CNP-ul, plus ceva intrebari de securitate. Foc n-a fost, dar am fost mai relaxat la cumparaturi si am facut ceva cheltuieli care nu erau musai, doar erau rate fara dobanda.
Cand a trebuit sa mai reduc din suma aia pe care o contractasem, cu precizarea clara ca se poate micsora oricand suma, nu mai fost de ajuns un telefon. Mergeti dumneavoastra la agentie, completati formularul 431, sa  vedem, daca se aproba. Sa vedem daca vrea muschii nostri sa lasam un client sa plece.
Pana la urma tot plec eu, iar cu baietii de la Raiffeisen o sa am grija sa nu ma incurc la credite din alea pe o mie de ani, pentru casa. Ca nu se stie daca nu imi vand si sufletul catre ei, fara sa imi dau seama, iar urmasii urmasilor mei vor completa formulare de inchidere pana se vad trece totul in format video.

Totusi, am invatat o tehnica buna. Clientului trebuie sa ii fie usor, foarte usor, sa intre in credite scumpe si extrem de greu sa iasa.

Read More...

Seminar Carte Noua la Carturesti in cadrul JobShop (organizat de BEST Iasi)

Cum va ziceam, ne intalnim din nou in oras. Intr-o locatie draga mie.

Scriu pe blog pentru ca mi-am dorit sa ii ajut pe altii sa isi descopere drumul potrivit in cariera. Vorbesc in public tot din pasiune si din dorinta de a sprijini limpezirea perspectivei pentru oricine se afla in dilema. Stiu ca sunt mai pregatit sa ma raportez la industria IT, dar am aflat ca unele lectii se aplica in toate contextele.
Despre ce e vorba de fapt?
In destule cazuri aud ca oamenii nu stiu exact ce vor de la un job. Mai mult, nu numai cei care sunt in pozitia sa aplice pentru un job sunt nemultumiti de acest lucru, dar si potentialii angajatori.
Situatia persista de ceva timp si se pare ca nu exista prea multi recruteri care sa reprezinte interesul celor care isi cauta jobul potrivit. In companii mai mari, exista in departamentul de resurse umane consultanti care pot sa ajute in clarificarea prioritatilor si definirea viselor. Dar la nivel statistic, aceste cazuri sunt rare si, de obicei, oportunitatea nu este folosita la maxim de cei care lucreaza acolo.
Voi vorbi despre 21 de idei care m-au ajutat pe mine sa inteleg ce imi doresc de la cariera mea, 21 de idei pe care le folosesc atunci cand iau decizii legate de cariera altora, 21 de idei pe care le cred utile tuturor celor care muncesc.
Sambata, 6 aprilie, la ora 16.30, va invit sa ne intalnim din nou, la Carturesti, in Iulius Mall, pentru o ora si jumatate de discutii. Poate fi si mai mult, gazdele au ceai si cafea, sa ne udam gatlejul in caz ca nu mai putem vorbi, eu voi aduce cu mine buna dispozitie, energie si 21 de idei pentru cariera voastra.
Daca vreti sa va anuntati prezenta, accesati linkul organizatorilor - BEST IASI, inscrieti-va si veti putea participa la tragerea la sorti ad-hoc pentru o carte (nou nouta), pe care sa o folositi legat de subiectul "alegerea jobului"
De asemenea, puteti urmari evenimentul pe pagina de facebook CarteNoua: http://www.facebook.com/CarteNouaCOM si pe pagina evenimentului

Read More...

Ce se va intampla in 2013 pe piata IT din Iasi

Previziunile CarteNoua pentru piata IT din Iasi pentru 2013

1. Va continua trendul de a fi deschise noi firme ca filiale ale unor firme din afara Iasului (din strainatate sau ale unor firme din Cluj, oras care este astazi cel de-al doilea pol de putere a industriei IT romanesti dupa Bucuresti).
2. Firmele mari deja prezente vor continua angajarile. In ce masura vor avea strategii agresive sau mai normale, va fi influentat de starea economiei in zona euro.
3. Vor fi 3-4 companii din zona de outsourcing care vor creste agresiv si care vor oferi, pe alocuri, salarii foarte bune pentru echipa de baza pe care o vor forma.
4. Salariile nu vor avansa foarte mult, dar cei care performeaza vor avea de unde sa primeasca pe masura efortului.
5. Sunt cateva initiative de coagulare a industriei IT intr-o comunitate, initiative ce vor atinge masa critica in 2013 si vor produce efecte pentru cei care lucreaza in companiile iesene in perioada 2013-2015.
6. Fenomenul de emigratie in afara Iasului nu se va opri, dar va fi mai mic decat in 2012.
7. E posibil ca 1-2 companii foarte importante sa tatoneze piata locala in 2013 si daca totul merge bine sa infiinteze centre de R&D.
8. Companiile mici, care au dezvoltare de produs, vor avea un an greu in 2013 din pricina concurentei cu cei din outsourcing. Vor fi favorizate companiile care dezvolta aplicatii mobile.
9. Infiintarea unor curse aeriene directe spre Paris, Londra, Munchen, Roma vor oferi mai multe oportunitati de business. In masura in care traficul atinge o masa critica precum a fost cursa spre Roma, aceste curse vor debloca ceva business care acum nu poate creste.
10. Voi urmari cu interes miscarile celor de la Lear, care deschid o fabrica de banchete in zona Coca-Cola. Sunt foarte curios daca vor aduce si o locatie de R&D, care sa compenseze locatiile din Bangalore si din preajma Barcelonei.


mai completeaza cineva?

Read More...

There is no such thing as a free lunch

Imagine preluata de la www.yourdemocracy.net.au/

Asta am aflat in anii de cand sunt platit.
Si inainte era la fel, doar ca nu imi dadeam eu seama.

Cum am ajuns la postarea de azi. De vreun an si ceva imi inchipui un business legat de mijlocirea contactelor intre angajabili si angajatori, pentru o potrivire cat mai buna. Nu am reusit sa desenez business-ul in asa fel incat sa aduca si bani, si multumire celor 3 parti implicate, drept pentru care am lasat deoparte partea pecuniara a conceptului si am decis ca va ramane in urmatorii 2-3 ani la nivel de testare de produs si concept. O sa auzit ca ajung prin diverse prezentari, medii de lucru si arat idei, concepte, tooluri. Fara sa cer bani pentru asta, ba mai mult, o sa continui sa mai cheltui pentru a fi acolo.
Pana de curand, nu mi se parea important sa explic de ce unele lucruri sunt gratis. Am avut parte de o discutie scurta, dar intensa, care mi-a atras atentia ca nu toti oamenii sunt dispusi sa accepte lucruri gratis. 

Bineinteles, nimic nu e gratis. De la evenimentele gratuite care aduc potentiali clienti intr-o prima discutie, la fonduri europene care pot fi cheltuite si aduc un oarecare beneficiu, pana la a testa anumite produse in faza de pre-lansare sau in primele zile de la lansare.

Fiecare are motivatia lui in spate, de multe ori cu intentii bune, dar nu total transparente. Unul dintre programele pe care le-am inteles a fost cel de la Romtelecom : Online Business School. Au creat un suport de cursuri online pentru antreprenori, cel mai probabil finantat majoritar din POSDRU, in ton cu sloganul si viziunea lor de a sustine businessul romanesc. Mi se pare coerent sa folosesti puterea unei companii pentru a oferi oportunitati de dezvoltare clientilor care pot aduce baza businessului. In final, clientii au acces la un training gratuit, online, iar Romtelecom are o imagine de bunic iubitor care da si celorlalti. Am mai scris aici despre cine si ce castiga din trainingurile cu fonduri europene.

Mai sunt si oameni cu inima mare, care doresc sa dea comunitatii ceva si se implica cu resursele proprii pentru a crea evenimente gratuite. Oameni din online au creat Online Career Day, Florin Cardasim, Dan Nicola si alti cativa pe care nu ii cunosc prea bine au creat CodeCamp.

Deci, tineti minte, la orice eveniment veti oferi ceva in schimb, chiar daca nu sunt banii. Datele de contact, parerea voastra, probabilitatea unei achizitii viitoare, probabilitatea de a recomanda respectivul produs.

Drept pentru care eu va recomand sa consultati curand pagina de evenimente Carte Noua, sa vedeti ce mai urmeaza. La sfarsitul lui noiembrie, planuiesc la libraria Carturesti doua discutii despre harta carierei. Detalii in curand, imediat dupa CodeCamp.

Read More...

Despre Business Drive (by Dragos Popescu si Marius Ghenea)

[Updatat pe 4 octombrie]

Urmaresc de cateva saptamani campania de promovare pe care cei de la Business Drive o desfasoara pentru programul lor. Programul se recomanda ca un mini-MBA, urmarind, pe parcursul a 34 de ore de predare si activitati practice, lucrurile importante in activitatea unui manager de succes: management financiar, marketing strategic, vanzari, management operational.

Structura de predare mi se pare foarte coerenta, dar motivul pentru care scriu articolul acum este ca in fiecare zi de predare se foloseste o simulare de business, care e un exercitiu grozav de punere in practica.

Personal, am avut ocazia sa particip la un program de training bazat pe o simulare de business. Programul cred ca este binecunoscut, se numeste iPlan si am mai scris despre el aici si aici. Eusediu Margasoiu si echipa lui de la The Network l-au pus pe picioare bazat pe fonduri europene si folosesc Markstrat ca baza a simularii de business. Pentru mine a fost o experienta extraordinara, pentru ca au fost puse la un loc diverse faze ale dezvoltarii unui produs, am avut ocazia sa aplic cateva concepte de marketing strategic, de exemplu, si sa vad rezultatele. Rezultatele nu sunt simulate doar pe baza miscarilor echipei respective, ci sunt luate in considerare si cele ale concurentei.

Un alt aspect interesant al programului pe care Dragos Popescu si Marius Ghenea il propun este lucrul in echipa. Lucrez de cativa ani in echipa cu alti colegi care sunt de asemenea manageri. Am remarcat ca e mai greu de atins consensul si de implementat miscari strategice rapide in asemenea constelatii. Exercitiul este mama invataturii, asa ca si lucrul in echipa este o directie de invatare, cumva indirecta, in cazul acestui curs. Am experimentat sentimentul lucrului in echipa in cadrul unor asemenea simulari de business si marturisesc ca se aseamana destul de bine cu realitatea.
Folosind Markstrat (un program dezvoltat de INSEAD), am aplicat diverse mixuri de marketing. Eu sunt inginer ca formatie si am driblat cu succes cursurile de economie din facultate. Asa ca a fost aproape o epifanie cursul respectiv. Astept in anul urmator sa particip la un program de training in-house care va folosi Celemi Tango si Celemi Cayenne, simulari de business care se orienteaza spre project management si dezvoltare de business. Voi reveni cu impresii.

Programul BusinessDrive foloseste o simulare de business care nu este explicata, dar care se concretizeaza, probabil, intr-un joc de tip round-based. Pentru cei care au jucat Heroes3, e similar, dar nu trebuie sa cuceresti un castel, ci o piata, folosind strategii de marketing si vanzari, mangement financiar pentru optimizarea rezultatelor si a management operational pentru cresterea rezultatelor imediate.
[Update 4 oct 2012] Engine-ul este unul nou, nu are foarte multe elemente de gaming in el si isi propune sa ofere o simulare cat mai reala a deciziei, deci nu va completa automat o multime de calcule si decizii de business, ci le va transfera catre cursant.

Sa ne intoarcem la oile noastre, cum ar spune francezul. Programul in sine este interesant din punct de vedere al agendei si este sustinut de doua persoane carismatice si experimentate. Dragos Popescu are o lunga experienta in vanzari si management si a organizat trainingul prin firma sa, Diagma. Il urmaresc pe Dragos pe blogul sau, unde scrie amuzant, cu nerv si cu miez despre multe, dar mai ales despre recrutare si managementul resurselor umane din organizatie. Despre Marius Ghenea, cei mai multi dintre voi au aflat de la televizor, e nelipsit de la Arena Leilor. In afara de asta, preda despre business si antreprenoriat la EMBA-ul organizat de Maastricht School of Management EMBA program si in cadrul www.schoolforstartups.ro. In viata de toate zilele, pe langa participarea la conferinte se ocupa de afacerile pe care le-a dezvoltat ca antreprenor in serie, asa cum e recomandat in jumatate din prezentarile pe care le are pe net. 

Deci, daca sunteti interesati, cereti mai multe informatii pe site-ul Diagma despre unul dintre primele programe de educatie ce includ simulare de business in Romania, mai ales ca e un design local. Daca vreti sa puneti intrebari, indrazniti si participati la Business Days din Iasi, unde cei doi vor oferi un preview la programul lor, in ton cu tendintele globale de training prin metode experientiale.

Si, ultima chestie, sa ramaneti pe aproape. Pregatesc un interviu cu Marius Ghenea, pe subiectul intraprenoriat vs. antreprenoriat. Tineti cartea la indemana...

Read More...

IT-ul creste in continuare in Romania - 3

Ziarul Financiar (sursa mea favorita de stiri de acest gen) anunta ca Sibiul pare a fi urmatorul oras in care se concentreaza investitiile noi de IT.

O alta stire anunta ca marii jucatori pe piata de componente auto vor angaja circa 1700 de persoane. Continental, dar si Autoliv si Yazaki au centre de inginerie, care se concentreaza mult pe IT, de asemenea. E rezonabil sa presupunem ca macar un sfert din respectiva cifra se va duce spre centrele de inginerie.

Intr-un articol anterior, mentionam ca miscarea probabila pe piata de IT va fi sa se inceapa investitiile in orase de circa 100.000 de locuitori, acum avand deja "cucerite" Big Four (Bucuresti, Timisoara, Cluj, Iasi) si partial Craiova. Iasi-ul si Clujul se pare ca au un potential inca neexplorat de multinationale, dar se compenseaza prin cresterile recente ale companiilor cu buna reprezentare in Cluj spre Iasi (Endava, Softvision, Arobs).

Deci, se pare ca 2012 va fi iarasi un an de crestere pentru afacerile din IT, dar mai ales pentru programatori.

Read More...

Scouting for talents

You are looking to build a great team and you face a limited budget.
Ups, you don't have fancy budget or fancy recruiting agency to use.

I have bad news. It's not possible. In fact, it's not possible next week.

Still, if you are a strategic planner, you will have your team with some investment in advance.

• Scout for talents early enough. If you need them or not, decide later. If they know how talented they are, they are hard to get. If you are the guy who discovered them, then it is a mentor - mentee relationship.
• Look constantly to refresh you pool of talents. It is like taking care about the tree yard nearby your house. If you don't take care, you dont get apples next year and maybe never again.
• Having these guys onboard, support their progress. Don't wait for something in exchange. Be fair. Don't play favorites and offer them challenges according to their potential.
• Be a mentor  for them, as well as a sponsor. One successful story triggers the next one and you will benefit from the legends. Look for next position for each of them by your self, if you see them in the need to be promoted outside of your organization, You won't remain with them in the team, but you will have a great network of guys who appreciate you.
• Keep a close contact with the ones who left the team. They may recommend you other great guys and open some doors for you.

In sum, be a good guy, help others and transform non-financial items in a competitive advantage.

Read More...

iPlan pentru toti

iPlan este un program foarte reusit. Eusediu Margasoiu, Claudia Iacobuta si Cristian Negut au livrat un training foarte bun pentru intelegerea conceptelor de planificare strategica. Cateva concepte simple, legate de segmentarea pietei, fixarea unor obiective, decizii benefice pe termen lung care aduc pierderi in prima perioada si alte subiecte asemenea.
Am folosit Markstrat, un program de simulare a pietelor despre care am aflat ulterior o parere ce spune ca e foarte bine "marketat" in afara de valoarea lui intrinseca. Parerea mea e ca i-am folosit poate nici 10% din putere, dar mi-a oferit o mostra de software foarte util in procesele de invatare.
Mai mult, Cristian Negut este foarte eficient in a puncta informatiile relevante pentru crearea unui plan de dezvoltare personala. Am mai fost implicat in diverse ateliere, programe de dezvoltare personala si consider aceasta duminica pe care am petrecut-o impreuna cu Cristian una din cele mai bine "cheltuite" zile din viata mea.

In suma, daca aveti o pasiune pentru subiectul planificare strategica, daca va ajuta subiectul ori daca doriti sa cunoasteti oameni interesanti, inscrieti-va in program. Detalii sunt pe site, iar proiectul mi se pare foarte valoros si merge mana in mana cu viziunea initiatorilor (The Network) de a imbunatati calitatea planificarii strategice in Romania.
Daca doriti sa mai aflati si ce spun altii, va recomand postarea lui Claudiu Florea.

Planificare placuta....

Alta postare pe aceeasi tema: iPlan - planificare strategica

Read More...

2 idei pentru a iti alege mai usor jobul

1. Poti sa te imaginezi facand acest lucru si peste 5 ani?
[CONTINUA]
2. Esti mai bun sau la fel de bun ca si media celor care activeaza pe acel segment?
[PERFORMEAZA]

Read More...

A good analysis of Iasi market for programmers

Andrei Ciubotaru is making a good analysis of Iasi market on his blog
It's also a little bit of self advertisement, but I reckon really good information there for the possible investors.

Read More...