Se afișează postările cu eticheta manager. Afișați toate postările
Se afișează postările cu eticheta manager. Afișați toate postările

vineri, 21 martie 2014

Manager - antreprenor: scor 1-1 la pauza

1 comment
Astazi, la unul din workshopurile Angajatori de Top, am vorbit despre antreprenoriat si management, impreuna cu Iulian Vacariu (Mios) si Dan Schipor (Daris - Casa de Management). Le multumesc pentru prezentarile inspirate si pentru ce am invatat azi.

Daca sunteti curiosi sa vedeti despre ce a fost vorba, aici aveti Prezi-ul pe care l-am folosit.


Read More...

miercuri, 25 decembrie 2013

Cat s-a potrivit din previziunile Carte Noua 2013

Leave a Comment
Am evaluat mai jos cele 10 predictii pe 2013, cu verde pe cele care s-au potrivit, cu orange cele care sunt la mijloc si cu rosu alea care au fost pe langa. Nu au fost total eronate. Un pic mai bun decat horoscopul lui Netty Sandu, de la ProTV.
imagine preluata de pe jurnalul.ro

1. Va continua trendul de a fi deschise noi firme ca filiale ale unor firme din afara Iasului (din strainatate sau ale unor firme din Cluj, oras care este astazi cel de-al doilea pol de putere a industriei IT romanesti dupa Bucuresti).
S-a verificat pozitiv. Au venit in Iasi Mios, Young Culture, Yonder cu numere mai mari.
2. Firmele mari deja prezente vor continua angajarile. In ce masura vor avea strategii agresive sau mai normale, va fi influentat de starea economiei in zona euro.
Se pare ca a mers bine cu contractele. Au crescut in continuare Continental, Endava, Amazon, surprinzator Synygy (re-branded Optymize). Centric a dat lovitura in Iasi, cu reorganizare si focuri de artificii la petrecerea de relansare. Mind are o dezvoltare moderata. Webfusion se extinde la peste 100 de angajati. Nu am mai auzit multe despre Softvision, Premium Softwares sunt chiar in regula si mai angajeaza. Comodo nu a murit si a continuat cu ceva angajari moderate. Ness-ul continua planurile de extindere, fara atat tam-tam ca anul trecut, dar cu angajari in numere solide.
3. Vor fi 3-4 companii din zona de outsourcing care vor creste agresiv si care vor oferi, pe alocuri, salarii foarte bune pentru echipa de baza pe care o vor forma.
Se pare ca da. Cei care v-ati schimbat jobul de curand stiti care sunt firmele care au impins salariile puternic in sus pentru a obtine numarul de angajati
4. Salariile nu vor avansa foarte mult, dar cei care performeaza vor avea de unde sa primeasca pe masura efortului.
Aici nu am destule informatii pentru a realiza o concluzie. Ziarul Financiar, in 24 decembrie 2013, arata ca maririle salariale incetinesc in 2014. Risca cineva un comentariu? Informatiile mele din piata arata ca exista potential de crestere mai ales pentru cei in zona de 1-4 ani de experienta. Exista destule firme care incep cu salarii
5. Sunt cateva initiative de coagulare a industriei IT intr-o comunitate, initiative ce vor atinge masa critica in 2013 si vor produce efecte pentru cei care lucreaza in companiile iesene in perioada 2013-2015.
S-a creionat clusterul IT. Am mai scris despre asta in octombrie si cred ca e o chestie buna. Detaliile se pot discuta intotdeauna.
Exista Code Camp, Test camp, JUG, grupul agilistilor, comunitatea de business analyst, comunitatea managerilor din IT. Arata destul de bine si arata o industrie in crestere intr-un oras care nu poate sustine productia de bunuri in aceeasi masura cu vestul tarii din motivul unei lipse cronice de infrastructura.

6. Fenomenul de emigratie in afara Iasului nu se va opri, dar va fi mai mic decat in 2012.
Se pare ca se pleaca in continuare in vest. O evaluare de tip stomach feeling spune ca e mai mic fenomenul decat in Timisoara. Ce ma ingrijoreaza este ca motivul pe care il aud tot mai des pentru a emigra este situatia social-politica, lipsa de servicii sociale si sanitare, sistemul educational deficitar.
7. E posibil ca 1-2 companii foarte importante sa tatoneze piata locala in 2013 si daca totul merge bine sa infiinteze centre de R&D.
Asta nu s-a intamplat. Nu am aflat de ce.
8. Companiile mici, care au dezvoltare de produs, vor avea un an greu in 2013 din pricina concurentei cu cei din outsourcing. Vor fi favorizate companiile care dezvolta aplicatii mobile.
Cateva firme mici care au produse in dezvoltare au supravietuit, chiar daca unii au . Cu ceva pierderi, cu multa inovatie pe partea de achizitie a talentelor. Bravo!
9. Infiintarea unor curse aeriene directe spre Paris, Londra, Munchen, Roma vor oferi mai multe oportunitati de business. In masura in care traficul atinge o masa critica precum a fost cursa spre Roma, aceste curse vor debloca ceva business care acum nu poate creste.
Merge doar Roma si Londra. Vor urma, poate, in 2014 si alti operatori, in masura in care cei 1800 de metri de pista suplimentari vor fi gata in august. Eu sper sa apara o cursa directa in Germania. Bine macar ca sunt fonduri, deocamdata, sa fie finalizata pista. Se discuta si despre un terminal cargo.
10. Voi urmari cu interes miscarile celor de la Lear, care deschid o fabrica de banchete in zona Coca-Cola. Sunt foarte curios daca vor aduce si o locatie de R&D, care sa compenseze locatiile din Bangalore si din preajma Barcelonei.
Nu se aude nimic de pe banchetele celor de la Lear. Au venit pentru competentele industriei textile locale si din  cauza neintelegerilor cu vamesii moldoveni.

Ramaneti pe aproape pentru ceea ce va fi 2014.
Read More...

miercuri, 11 decembrie 2013

5 tipuri de sefi naspa (dupa Jack Welch)

Leave a Comment
Eu am ales sa fiu manager. Adicatelea sef. Se pare ca am fost fascinat de povestea asta inca de mic. Pe la vreo 7-8 ani am terminat cu ideea inoculata de bunica-meu, de a fi medic militar pentru a il vindeca pe el, si am trecut la subiectul : as vrea sa fiu sef ca taticu'. Taica-meu a fost sef de coloana pe vremuri, asta s-ar traduce azi prin sef de parc auto, si era responsabil de vreo 30 pana la 60 de soferi. 
Nu stiu de ce mi s-a parut tare chestia asta, probabil ca toti copiii au perioada asta pe la 7-10 ani, dar s-ar parea ca nu m-am vindecat nici pana acum. Iar cea mai mare frica a mea este sa fiu un manager(poti sa citesti sef) naspa. Pentru ca numai dupa aia poti sa iti spui oleaca de lider. 
Dar sunt unii mult mai inteligenti decat mine care isi bat capul cu asta. Jack Welch ii categoriseste in 5 categorii toxice. Probabil dupa aia s-a plictisit de cata varietate poate fi si a lasat-o asa. 
Imagine preluata de pe LinkedIn, articolul lui Jack Welch pe aceeasi tema.

Deci, spune el ca este seful "stie-tot", care "are, n-are treaba", el se baga cu competenta in tine, seful "de la distanta", care nici nu vrea sa aiba contact cu echipa lui, "ticalosul", aia care pur si simplu livreaza rezultate calcand peste orice, de la cadavre la principii, "foarte dragutul", care nu are koae sa ia decizii dure si, ultima categorie identificata, seful care nu se pricepe sa identifice diferentele. Acesta din urma distribuie resurse si efort peste tot cate un pic, fara sa diferentieze intre oportunitati si activitati. Iar Jack, in intelepciunea lui, spune in una dintre carti, ca cei mai buni lideri sunt cei care pun resursele cele mai bune sa lucreze pentru cele mai tari oportunitati. Iar resursele sunt echipamente, oameni, timp, idei deopotriva.

Restul articolului, in original, il puteti citi aici, pe LinkedIn.
Read More...