Inspirational sau stiintific

Vacanta ce tocmai a trecut am citit Efectul de halou, al lui Phil Rosenzweig. O carte interesanta, in care autorul pune sub semnul intrebarii eficacitatea teoriilor enuntate in diverse best-selleruri. O parte dintre ele le-am citit ori rasfoit, am auzit de ideile enuntate in cartile respective si am rezonat cu dilema lui Rosenzweig: la ce folosesc cartile respective, ideile respective? Cine dracu da atatia bani, pierde timp, calatoreste pentru a-i citi si asculta pe oamenii respectivi.
Ceva studii citate in carte au aratat ca performanta unei companii este influentata numai cu circa 4% daca managerul din fruntea ei are o performanta ridicata. De asemenea, un procent sub 10% din performanta este influenta de aplicarea bunelor practici din respectiva industrie si din management.
WTF?

Care e pana la urma rostul speakerilor motivationali,, a scriitorilor si care e rostul studiilor stiintifice? Asta e intrebarea, cum ar spune Othello.

Iar raspunsul meu pentru mine, pe care nu ma pot abtine sa nu il impartasesc pe blog este urmatorul.
Cand aveti nevoie de cineva care sa va urneasca de pe loc, care sa va motiveze, sa va dea de gandit, cititi o carte de acest gen, intrati pe un blog (blogul meu, blogul meu!!!), mergeti la o conferinta ori schimbati idei cu careva care le tine la purtator. Bineinteles ca e foarte emotionant sa il auzi pe Bill Clinton ori pe Tim Robbins, chiar daca nu va dau o reteta. Robin Sharma emana energie si pasiune si, chiar atunci cand nu prea ma intereseaza ce spune, felul in care o spune ma energizeaza. Mai mult, sunt idei care puse in contextul in care traiti va vor duce mai departe, va vor scoate dintr-un blocaj ori va vor face mai eficienti. Sigur nu veti putea aplica mot-a-mot ceea ce auziti, dar, cum spuneam, pentru asta exista oamenii de stiinta, trainerii sii profesorii universitari. Sunt studii serioase, cu metode care va pot da informatii, metode si bune practici, mai rar certitudini absolute. Iar aceste studii sunt fundamentul executiei voastre in meserie. Cititi carti serioase, chiar si cand nu se citesc cu sufletul la gura, ca o carte politista. Studiati, indoiti-va si apoi ajungeti la concluzii personale. Invatati retete (a se citi bune practici), treceti-le prin filtrul personal, condimentati-le cu experienta personala si intelegerea proprie si apoi veti avea o metoda de lucru.

Deci, scriitorii, oamenii cu idei - pentru motivare, exersarea sufletului si a ideilor.
Oamenii de stiinta - pentru rigoare, metode si bune practici.

imagine preluata de pe www.succesdublu.ro

Read More...

Cat s-a potrivit din previziunile Carte Noua 2013

Am evaluat mai jos cele 10 predictii pe 2013, cu verde pe cele care s-au potrivit, cu orange cele care sunt la mijloc si cu rosu alea care au fost pe langa. Nu au fost total eronate. Un pic mai bun decat horoscopul lui Netty Sandu, de la ProTV.

imagine preluata de pe jurnalul.ro

1. Va continua trendul de a fi deschise noi firme ca filiale ale unor firme din afara Iasului (din strainatate sau ale unor firme din Cluj, oras care este astazi cel de-al doilea pol de putere a industriei IT romanesti dupa Bucuresti).
S-a verificat pozitiv. Au venit in Iasi Mios, Young Culture, Yonder cu numere mai mari.
2. Firmele mari deja prezente vor continua angajarile. In ce masura vor avea strategii agresive sau mai normale, va fi influentat de starea economiei in zona euro.
Se pare ca a mers bine cu contractele. Au crescut in continuare Continental, Endava, Amazon, surprinzator Synygy (re-branded Optymize). Centric a dat lovitura in Iasi, cu reorganizare si focuri de artificii la petrecerea de relansare. Mind are o dezvoltare moderata. Webfusion se extinde la peste 100 de angajati. Nu am mai auzit multe despre Softvision, Premium Softwares sunt chiar in regula si mai angajeaza. Comodo nu a murit si a continuat cu ceva angajari moderate. Ness-ul continua planurile de extindere, fara atat tam-tam ca anul trecut, dar cu angajari in numere solide.
3. Vor fi 3-4 companii din zona de outsourcing care vor creste agresiv si care vor oferi, pe alocuri, salarii foarte bune pentru echipa de baza pe care o vor forma.
Se pare ca da. Cei care v-ati schimbat jobul de curand stiti care sunt firmele care au impins salariile puternic in sus pentru a obtine numarul de angajati
4. Salariile nu vor avansa foarte mult, dar cei care performeaza vor avea de unde sa primeasca pe masura efortului.
Aici nu am destule informatii pentru a realiza o concluzie. Ziarul Financiar, in 24 decembrie 2013, arata ca maririle salariale incetinesc in 2014. Risca cineva un comentariu? Informatiile mele din piata arata ca exista potential de crestere mai ales pentru cei in zona de 1-4 ani de experienta. Exista destule firme care incep cu salarii
5. Sunt cateva initiative de coagulare a industriei IT intr-o comunitate, initiative ce vor atinge masa critica in 2013 si vor produce efecte pentru cei care lucreaza in companiile iesene in perioada 2013-2015.
S-a creionat clusterul IT. Am mai scris despre asta in octombrie si cred ca e o chestie buna. Detaliile se pot discuta intotdeauna.
Exista Code Camp, Test camp, JUG, grupul agilistilor, comunitatea de business analyst, comunitatea managerilor din IT. Arata destul de bine si arata o industrie in crestere intr-un oras care nu poate sustine productia de bunuri in aceeasi masura cu vestul tarii din motivul unei lipse cronice de infrastructura.

6. Fenomenul de emigratie in afara Iasului nu se va opri, dar va fi mai mic decat in 2012.
Se pare ca se pleaca in continuare in vest. O evaluare de tip stomach feeling spune ca e mai mic fenomenul decat in Timisoara. Ce ma ingrijoreaza este ca motivul pe care il aud tot mai des pentru a emigra este situatia social-politica, lipsa de servicii sociale si sanitare, sistemul educational deficitar.
7. E posibil ca 1-2 companii foarte importante sa tatoneze piata locala in 2013 si daca totul merge bine sa infiinteze centre de R&D.
Asta nu s-a intamplat. Nu am aflat de ce.
8. Companiile mici, care au dezvoltare de produs, vor avea un an greu in 2013 din pricina concurentei cu cei din outsourcing. Vor fi favorizate companiile care dezvolta aplicatii mobile.
Cateva firme mici care au produse in dezvoltare au supravietuit, chiar daca unii au . Cu ceva pierderi, cu multa inovatie pe partea de achizitie a talentelor. Bravo!
9. Infiintarea unor curse aeriene directe spre Paris, Londra, Munchen, Roma vor oferi mai multe oportunitati de business. In masura in care traficul atinge o masa critica precum a fost cursa spre Roma, aceste curse vor debloca ceva business care acum nu poate creste.
Merge doar Roma si Londra. Vor urma, poate, in 2014 si alti operatori, in masura in care cei 1800 de metri de pista suplimentari vor fi gata in august. Eu sper sa apara o cursa directa in Germania. Bine macar ca sunt fonduri, deocamdata, sa fie finalizata pista. Se discuta si despre un terminal cargo.
10. Voi urmari cu interes miscarile celor de la Lear, care deschid o fabrica de banchete in zona Coca-Cola. Sunt foarte curios daca vor aduce si o locatie de R&D, care sa compenseze locatiile din Bangalore si din preajma Barcelonei.
Nu se aude nimic de pe banchetele celor de la Lear. Au venit pentru competentele industriei textile locale si din  cauza neintelegerilor cu vamesii moldoveni.

Ramaneti pe aproape pentru ceea ce va fi 2014.

Read More...

Trei idei pentru adulti / De folosit pentru o cariera simpla, de succes

1. Trebuie sa stii ce vrei
2. Trebuie sa stii unde se gaseste ceea ce vrei
3. Trebuie sa stii ce iti lipseste azi din ceea ce vrei.

Daca stii ce vrei, ai o sansa in plus sa recunosti daca esti acolo unde vrei sa ajungi sau nu.
Daca nu stii care firma, companie, antreprenor ofera ceea ce vrei tu, vei pierde vreme pretioasa lucrand pentru altii.
Iar daca nu stii unde te afli, nu vei putea lua decizia incotro sa avansezi.

SUCCES!

Read More...

3 sfaturi tarzii/ pentru parintii de copii/ ce au dat la liceu

Na, m-a luat si rima. Partiala si in titlu, ceea ce nu se face.

Dar sa revenim la subiect.
Dragi parinti,

1. Copiii au dreptul de a fi parte din decizia ce le afecteaza viata. Daca il trimiteti la o scoala care nu li se potriveste si in care nu cred, vor fi niste mediocri, care vor absolvi in greata si fara interes pentru materie. In cel mai rau caz, ar fi bine sa inteleaga de ce nu pot sa urmeze filologia, daca tot sunt buni la romana si la matematica.
2. O diploma foloseste daca stii subiectele pe care diploma le dovedeste. Daca platesti pentru o diploma, fie inveti dupa aia, fie platesti pentru urmatoarele joburi (de obicei, la stat) si esti dependent de putere.
3. Copiii vostri vor plati contributiile sociale pentru pensiile voastre. Daca sunt niste idioti si nu se pot descurca decat la stat, decontul vine prima data la pensiile voastre. Care vor fi in continuare de rahat si pentru care ii veti acuza pe guvernanti.

Asta e tot. Numa' bine a trecut examenul si repartizarea, deci puteti reflecta, in caz ca va simtiti cu musca pe caciula.

Read More...

Seminar Carte Noua la Carturesti in cadrul JobShop (organizat de BEST Iasi)

Cum va ziceam, ne intalnim din nou in oras. Intr-o locatie draga mie.

Scriu pe blog pentru ca mi-am dorit sa ii ajut pe altii sa isi descopere drumul potrivit in cariera. Vorbesc in public tot din pasiune si din dorinta de a sprijini limpezirea perspectivei pentru oricine se afla in dilema. Stiu ca sunt mai pregatit sa ma raportez la industria IT, dar am aflat ca unele lectii se aplica in toate contextele.
Despre ce e vorba de fapt?
In destule cazuri aud ca oamenii nu stiu exact ce vor de la un job. Mai mult, nu numai cei care sunt in pozitia sa aplice pentru un job sunt nemultumiti de acest lucru, dar si potentialii angajatori.
Situatia persista de ceva timp si se pare ca nu exista prea multi recruteri care sa reprezinte interesul celor care isi cauta jobul potrivit. In companii mai mari, exista in departamentul de resurse umane consultanti care pot sa ajute in clarificarea prioritatilor si definirea viselor. Dar la nivel statistic, aceste cazuri sunt rare si, de obicei, oportunitatea nu este folosita la maxim de cei care lucreaza acolo.
Voi vorbi despre 21 de idei care m-au ajutat pe mine sa inteleg ce imi doresc de la cariera mea, 21 de idei pe care le folosesc atunci cand iau decizii legate de cariera altora, 21 de idei pe care le cred utile tuturor celor care muncesc.
Sambata, 6 aprilie, la ora 16.30, va invit sa ne intalnim din nou, la Carturesti, in Iulius Mall, pentru o ora si jumatate de discutii. Poate fi si mai mult, gazdele au ceai si cafea, sa ne udam gatlejul in caz ca nu mai putem vorbi, eu voi aduce cu mine buna dispozitie, energie si 21 de idei pentru cariera voastra.
Daca vreti sa va anuntati prezenta, accesati linkul organizatorilor - BEST IASI, inscrieti-va si veti putea participa la tragerea la sorti ad-hoc pentru o carte (nou nouta), pe care sa o folositi legat de subiectul "alegerea jobului"
De asemenea, puteti urmari evenimentul pe pagina de facebook CarteNoua: http://www.facebook.com/CarteNouaCOM si pe pagina evenimentului

Read More...

Scrisoare domnului primar

Domnule primar,

m-am hotarat sa scriu scrisoarea asta intr-o dimineata, cand ma indreptam spre serviciu si eram exasperat de numarul de gropi pe care trebuia sa le ocolesc, ca sa nu mai vorbesc de zonele prin care nu puteam ocoli nimic si intram in cratere. Stiu, o sa imi spuneti, la fel ca si concurentul politic, ca iarna nu-i ca vara, a fost gheata, ninsoare si asa mai departe. E adevarat, dar dupa prima chestie de care mi-am adus aminte, am inceput sa le iau la rand pe toate care nu imi plac. Si nu sunt putine. Simpatiile mele politice nu va includ, dar nici nu v-ar exclude daca as vedea rezolvate macar jumatate din cele care ma deranjeaza.

Cel mai tare m-a deprimat in ultima vreme o discutie legata de intoarcerea unor persoane in tara, mai exact in  Iasi. Buni profesionisti, oameni faini, care traiesc in perioada asta in Germania. Cu plusuri si minusuri traitul asta in Germania, dar cand vine vorba de a ii convinge sa se intoarca inapoi, am dat de doua argumente infailibile:
- "Pai nu vezi ce gropi sunt in Iasul ala?" - si da, sunt gropi, -multe- nu doar in santierele proaspat deschise.
- "Da' aeroportul ala cand se mareste, ca imi ia 2 zile sa ajung la Iasi!?" - nu or fi doua zile, dar 14 ore de la Munchen ori 600 EUR de la Paris mi s-a intamplat si mie. Pentru comparatie, sunt necesare 2,5 ore de zbor pana la Munchen (cu un avion mai maricel, ce nu aterizeaza pe pista noastra) si 100 EUR de la Bacau la Paris. De asemenea, cu un avion mai maricel.

O sa aud ca nu avem bani sa le facem pe toate, ca acum ne-au venit fondurile europene si a trebuit spart tot orasul, sa fie bine peste X ani. Super! Dar de ce s-a inceput cu bulevardul Pacurari, care fusese facut cu 2 ani in urma? Mi-ar place un primar care sa chiverniseasca banii cum o facea mama cand eu si frate-meu eram in facultate, iar ei aveau un singur salariu de invatatoare. Nu stiu cum facea, dar aveam si de imbracat, si de mancat, si de carti. Ce-i drept, fudulii din astea nu am vazut sa faca mama si se gandea de doua ori ce face cu fiecare banut.

Si ne sfatuiam cu totii cum ar fi mai bine. Ne baga pe toti trei "in sedinta", sa planificam ce e mai bine si ce ne place. La cati bani aveam, eu as fi dictat ca mancam numai fasole si din cand in cand ciolan. Dar a avut formidabila prezenta de spirit de a discuta astea cu noi. Si la fel facea cu hainele, cu ce trebuia sa reparam prin casa. La fel mi-ar place sa fie implicati cetatenii in planurile orasului. Sa iau doar ultimele discutii cu teii care se taie, pentru a lasa o vedere frumoasa asupra Palatului Culturii. Da, palatul ala care e acoperit acum cu o tabla ca pe palatele de la Ciurea. Mi s-a spus ca se innegreste cu timpul, dar la cati bani s-au spart pe concertele electorale din fata palatului, mai bine puneati direct o tabla mai ca lumea.
Asta ma duce si la urmatorul punct despre care mi-am propus sa scriu. Despre pomeni. Din astea electorale, din alea fotbalistice, din celelalte legate de favoruri. Pomenile au impact electoral imediat si impact pozitiv in viata oamenilor mai deloc. Cum ar fi fotbalul... E o coincidenta formidabila ca echipa de fotbal din Iasi promoveaza mai ales in anii pre-electorali, ca semn al interesului primariei, iar apoi da faliment cu eleganta si se desfiinteaza echipa. Normal, dupa saracia din jur, probabil. Iesenii, oricat de mandri s-ar simti de mostenirea culturala, sunt saraci fata de alte orase mari din tara, mai ales cele cu vedere la vest. Fabrici nu sunt prea multe, nici nu prea au curaj sa vina, iar primaria nu da semne ca s-ar preocupa sa genereze locuri de munca. Dar din alea adevarate, care creeaza valoare adaugata, nu din cele care plimba banii dintr-un buzunar in altul, cum sunt mall-urile si alte centre comerciale asemenea. Eu sunt programator (ce-o mai fi ramas) si cred ca e un domeniu in care Iasul poate performa. Facultatea de Automatica si Calculatoare era cea mai buna din tara in anii '90. Sunt atatea mii de locuri de munca in domeniul acesta. La fel si la call centere, back-office si altele asemenea. Cum facem sa mai vina, sa ajunga, de exemplu, ca Timisoara si Clujul in ceea ce priveste tehnologia? Sa nu mai vorbesc de investitii de tipul celei de la Delphi. Care nu a avut loc in oras. Nu stiu nici acum de ce, dar taxele se platesc la Primaria Miroslava.

Or fi toate astea din cauza lipsei de infrastructura? Nu cred ca doar de la infrastructura lipsa ni se trage. Dar lipsa unui aeroport cu conexiuni in orasele mari din Europa se simte in business. E amuzant cum orasul care avea al doilea numar de locuitori din tara la un moment dat primeste constant fonduri mai putine decat Bacau, Piatra Neamt sau Suceava. Aud placa cu cea mai mare suma atrasa de un oras din Romania din fonduri europene. Totusi, care este media de fonduri europene pe cap de locuitor? Si, mai ales, ce se face cu banii acestia? Pasaj pe sub intersectia de la Fundatie? Asfaltarea bulevardului Pacurari la fiecare doi ani si lasarea Nicolinei cum era?

Ori poate facem rost de ceva banuti sa ii bagam in autostrada spre Tirgu Mures, doar-doar s-or mai dezgheta activitatile de productie. Poate se intampla ca toti politicienii astia care apar la televizor si spun ca au functii mari in partidele de guvernamant sa mai faca lobby si pentru primaria din Iasi, sa primeasca fonduri.  Sa nu fie intotdeauna ultima prioritate, pe criteriul ca e cel mai apropriat oras de granita de est.

Imi lipseste o strategie de dezvoltare a orasului, care sa fie asumata public si sustinuta de primar si politicieni. Si nu una facuta pe un colt de hartie intr-un birou frumos varuit din bani europeni, ci o strategie generata de o dezbatere publica. Care sa ia in considerare parerile tuturor, nu numai celor care l-au votat pe primar, care sa sustina punctele tari ale Iasului, sa dezvolte partile care nu merg si sa arate cum va creste nivelul de trai al cetatenilor, in fine sa arate cum primaria este preocupata de dezvoltare si nu doar de varuit.

Sper ca va fi citita scrisoarea pana si de primar si va fi discutata, chiar daca mai mult online.

Cu stima,
Manole

Read More...

Frica

Frica este una dintre cele mai importante surse de motivatie. Dar si cel mai mare dusman al omului in societate. Tolontan scrie foarte bine, chiar magistral, despre cum controleaza frica societatea romaneasca. Prin alte resorturi decat in timpul dictaturii, frica este bine instalata inauntrul nostru si impovareaza. Aparent, toate deciziile sunt libere, dar controlul pe care il exercita sistemul politic asupra societatii este mult prea extins.
Ma distreaza teribil emailurile legate de teoria conspiratiei. Entitati, oameni care se aliaza pe ascuns si au un program clar. Nu exista nici un program ! Exista lacomie, saracie si mult tupeu. Exista cateva persoane care se erijeaza ca lideri politici, dar nu au controlul actorilor politici. Care actori politici nu au prea multe in tartacuta decat imbogatirea. Am mai scris despre mari  lideri politici care au absolvit Facultatea de Drept la Universitatea M. Kogalniceanu, iar apoi au spart norii spre deputatie. Ori despre traseistul politic care a stat 10 ani in facultate, pentru a obtine avantaje materiale. Acum are culoarea mov (le place curvelor) si apare la diverse televiziuni care il prezinta. Nu ii vad in stare de a crea un sistem, dar ii vad preocupati de a pune presiune ca avantajele personale sa nu se termine.

Mecanismul a ajuns relativ simplu. Cei care sunt la mila statului sunt usor de controlat. La fel ca si  cei din businessul care depinde indisolubil de relatia cu statul. Toata lumea se revolta de faptul ca statul cheltuie cateva sute de milioane cu biserica. Dar nimeni nu se revolta ca primarul in functie actioneaza dictatorial, ca nu exista consultari publice pentru proiectele majore ale oraselor, ca banii din spitale nu se dau pentru salariile medicilor, ci mai degraba pentru contracte paguboase cu furnizorii de medicamente sau echipamente. Ca sunt putine sosele in Romania unde nu s-a furat la constructie. Ca nu se investeste cu cap, ci se investeste pentru a prinde o cota.
Dar cel mai tragic este ca nu mai investim in invatamant. In familie, am o legatura stransa cu sistemul de invatamant si am aflat ca invatamantul se mananca singur, din interior. Imi pare foarte rau ca profesorii sunt prost platiti, ca nu pot sa se intretina in mod rezonabil din salariu. Dar sistemul nu alimenteaza performanta, ci alimenteaza o metoda de a genera posturi in invatamant. Cata nevoie este de absolventi de mecanica, chimie, ingineria mediului - pe de o parte, si cata cerere este in IT? Care este schimbarea care s-a intamplat in ultimii 20 de ani? Mai nici una, m-as aventura sa spun. Multe profile nu au cautare, iar pentru altele cu cautare (cum sunt dreptul, stiintele economice) exista o inflatie de diploma, iar relevanta studiilor la oricare facultate este minora.

Si acum despre frica: un sistem de invatamant care produce multe rebuturi, un stat care este preluat de interesele private ale indivizilor care lucreaza in posturile de la stat, nu poate produce decat frica. Frica de a pierde subzistenta. Nu beneficiile, ci subzistenta. Neavand calificari relevante, cu o educatie precara, ajungi dependent de decident. Eu sunt in pozitia relaxata de a nu depinde de favoruri politice, pe de o parte, si de a alege tara in care sa traiesc, pe de alta parte. Dar ma lovesc in interactiunile cu statul de ecoul fricii de a nu isi pierde jobul ala naspa din care pot sa traiesc. Performanta nu se poate concretiza si din cauza sistemelor de evaluare care fac totul o apa si un pamant. Revin la invatamant, criteriile de evaluare, metricile folosite, au tendinta de a eluda chiar esenta invatamantului - munca de la clasa. Se puncteaza activitati extrascolare, proiecte europene, cate diplome aduni la curriculum, dar nu se evalueaza activitatea la clasa. Deci, performerii in predare sunt intimidati de cuconete cu zeci de diplome la purtator, fara nici o aplecare spre munca de profesor. Asta se extinde in orice caz unde nu ai alernative. Businessul nu merge, nu ai competente, deci orice job care poate plati ratele si cheltuielile curente este mega-important.
plansul lui Ponta dupa 9 miliarde. Totusi, pot fi cheltuiti toti banii din bugetul UE?
avem bani? Da, dar nu si de furat.

Sa vedem cum ar merge lucrurile daca am face exercitiul cu un sistem educativ coerent. Un sistem care sa considere care e strategia industriala a Romaniei, care sa genereze pregatirile necesare pentru activitatile desfasurate in Romania, care sa recompenseze performanta in educatie, nu doar numarul de olimpici. Daca as fi maine ministrul educatiei, nu as mai premia deloc profesorii care produc olimpici. Le-as multumi frumos, dar nu ar fi nici macar jumatate de criteriu de performanta. Sa-i numaram pe olimpicii aia internationali, sunt demult in State sau in Europa de Vest. La studii sau la munca. Hai sa ne concentram pe cei care raman aici sa plateasca impozite si care nu au dupa 12-17 ani de scoala competentele care sa creasca businessul local.
Sa mai facem un exercitiu, in care ne uitam mai atent la felul in care folosim serviciile medicale. Cum folosim competentele medicilor de familie, cum ii platim un pic mai bine pe medici, dramuind mai bine contractele cu furnizorii de medicamente si echipamente.
Sa facem un exercitiu cu asigurari medicale diferentiate, in functie de cuantumul contributiei in ultimii 3 ani in cadrul familiei. Nu se poate ca toti 22-23 de milioane de romani sa fie intretinuti medical de valoarea adaugata creata de circa 2.5 milioane. Nu pot sa cer servicii ca in Austria, cand platesc de 10 ori  mai putin asigurarea medicala, atunci cand o platesc. Si sa ii sustin pe capsunari, care vin sa se trateze in Romania, sa isi puna plombe, pe asigurarea medicala generala.
Tuturor celor care le-ar fi frica de asemenea schimbari le spun ca frica genereaza saracie, subdezvoltare. Iar lipsa de atitudine este expresia primara a fricii. Schimbarile sunt dureroase, nu stim daca vor duce chiar acolo unde vrem cu totii, dar pot impinge la progres. Sa impingem societatea la schimbare. Fara FRICA!

Read More...

Si au trait fericiti pana la adanci batraneti

Oare?

Am o gluma favorita, mai ales cu cei care tocmai au terminat facultatea.
 - Salut!
- Salut!
- Am o surpriza pentru tine!
- Care?
- Mai ai circa 40 de ani pana la pensie!

De obicei, ultima replica smulge un oftat sau un zambet fortat. Nu cred ca foarte multi dintre voi sunteti pregatiti sa gestionati o activitate profesionala de circa 40 de ani. Bunicul meu a lucrat vreo 38, de la 17 ani pana la 55, dar a fost un caz mai atipic in ultima vreme. Am un unchi care a depasit cu putin 23 de ani de munca. Maica-mea bate totusi, mai mult de plicitiseala acasa, spre 41 de ani.

Ce te faci cu cei 40-45 de ani, in masura in care activitatea fizica nu te lasa sa prestezi aceleasi activitati ca la 25-30 de ani. Nu ma refer la constructii, dar nu va vad pe multi dintre voi sa fiti agenti de vanzari la 55 de ani, cu aceeasi fervoare si energie ca la 30. Sau sa vindeti haine in mall cu acelasi zambet serafic cum o faceati la 27, cand veneau unii domni sa va viziteze doar de dragul gropitelor din obraji.

Ce-i de facut? O fi bine, o fi rau?

In primul rand, impartiti-va viata in 4 perioade, care sa fie un fel de borne orientative. Nu e putin, nu e nevoie sa fiti nestatornici, dar aveti o indicatie asupra progresului.

Mai apoi, incercati sa aflati daca ati facut vreun progres, catre un alt fel de job, mai potrivit provocarilor varstei. Nu uitati de pasiunile voastre, de visuri, dar fiti informati asupra oportunitatilor. Sa fiti informati nu inseamna sa va aruncati spre ultima moda in joburi, dar nici sa nu va culcati pe o ureche, ca sunteti infailibili. Ce dracu', doar am 14 ani de experienta?!

Ce vreau sa spun despre adaptarea la nevoile varstei: daca faceti o munca cu un consum fizic major, fiti atenti ca asta are o influenta nociva asupra sanatatii si nu veti putea face asta la nesfarsit. Nu e nevoie sa schimbati domeniul, dar orice maistru are un ucenic, orice munca are parti mai calificate sau mai putin calificate.

Din moment ce cititi blogul asta, banuiesc ca va descurcati cu alfabetizarea. Joburile voastre s-ar putea sa nu fie la fel de solicitante fizic, dar nu cred ca va imaginati in postura de a face acelasi lucru, la fel, vreo 40 de ani. O sa iau din nou exemplul mamei mele, care a fost invatatoare pentru vreo 10 generatii. Nu si-a schimbat meseria, dar a schimbat mult in felul in care a facut-o. In ultimii 15 ani a facut o multime de cursuri, se descurca bine pe calculator, are cont de facebook, cu care s-a conectat cu diversi elevi si colege, a progresat si a invatat mult. Chiar daca nu are o diploma de facultate, are mai multe cunostinte decat colege absolvente de stiinte ale educatiei.  Invatati, invatati si iar invatati! a spus tovarasul Lenin si banuia ceva. Nu prea e posibil sa castigati niste parale faine fara a avea cunostinte.

De ce am mai spus despre 4 perioade, pentru a intui progresul. Pentru ca odata la 10 ani se schimba situatia personala a fiecaruia dintre noi. De obicei, la 25 de ani nu ai multe obligatii, ai multa energie si putine nevoi. La 35, majoritatea au ceva familie, copii dupa gust(ca sarea in bucate), sigur au rate si dorinta de a dovedi ca sunt membri de nadejde ai patriei. La 45, bineinteles, copii care merg la facultate, una bucata amanta (domnii) care se cere intretinuta, una bucata amant (doamnele) pentru care se cere intretinere, ceva regrete care trebuie compensate, o familie fericita care e scumpa de intretinut, in fine, dupa caz. La 55, criza varstei a  doua, menopauza sau diverse afectiuni, mai scad din entuziasm si maresc numarul de privitori platitori ai vietii.  In fine, atingem cu entuziasm si varsta de 65 de ani, cand, dupa posibilitati, ne mancam pensia si nervii. Cui are, i se va mai da. Celorlati, le recomand Antena3.

Daca cititi cele de mai sus, sper ca gasiti destule motive sa nu va fericiti cu jobul actual de vanzator la mall, distribuitor autorizat etc. si sa va puneti problema cum sa ma descurc mai bine cand apar altele in  viata mea. Daca sunteti in IT, ca si mine, bateti-va capul sa mai invatati cate ceva. Daca sunteti in marketing, cu regret va informez ca digital marketing e necesar.  De profesori, nu mai povestesc, la fiecare 3-4 ani se schimba strategia, iar cei din banci sunt deja loviti de tsunami, dupa minunatele zile din 2006-2007.

Deci, cine traieste fericit pana la adanci batraneti?

Read More...

Organizarea statului in slujba cetateanului (clientului)

Statul roman isi urmeaza o transformare curioasa, indepartandu-se din ce in ce mai mult de misiunea sa: a se pune in slujba cetateanului.
Daca acum 20 de ani exista scuza unei perioade in care comunismul a preluat complet toate parghiile, iar statul se identifica cu partidul - proprietarul tarii, acum ar fi trebuit sa se schimbe cate ceva. Cred ca nu s-a schimbat in directia care trebuia. E un truism ceea ce spun, dar modernizarea statului nu s-a intamplat. Ideologia in numele careia a fost preluat statul s-a schimbat, dar metodele sunt aceleasi ca in in 1960, 1981, 1988 si asa mai departe.

imagine preluata de la Mediafax (Catalina Filip )

Ce se intampla:
A. primariile nu actioneaza decat arareori in interesul comunitatilor locale. De multe ori, primarul unei comune isi doreste functia de primar pentru ca nu are un serviciu mai bun. Ba, mai mult, propune ca localitatea sa treaca la o forma superioara de administrare: orasul. Aparent, toata lumea vrea sa devina orasean. De fapt, ca primar de oras salariul e mai mare. Ca si impozitele pe care le plateste cine plateste impozite. Sa aruncam o privire scurta la sursele de venit pentru o asemenea primarie: impozitele pe terenuri, 10-15 magazine care preiau banii pensionarilor din zona, 3-4 societati care fac agricultura si de obicei ies pe pierdere sau pe zero. Mai punem peste si alocarile bugetare pentru nevoiasi sau scoli, dar tot nu iese mare lucru.
Daca ajungem la orase, sunt cativa bagatori in seama care isi doresc sa faca politica, dar nu prea pricep ce inseamna administrare. Daca ne uitam la ce studii au unii dintre ei si cum si-au obtinut diplomele, aia care au diploma de licenta, incepe sa se aprinda un beculet legat de menirea universitatilor private. Sa ne gandim cine e pus sa administreze bugete de cel putin 100k EUR in companii. Sigur nu sunt baietii aia care au absolvit Facultatea de drept de la Universitatea Gh. Zane. Sau alte specializari similare. Majoritatea primarilor nu au cunostinte elementare de project management, managementul organizatiilor si a oamenilor, dar nici macar nu isi permit sa isi plateasca vreun consilier pentru a ii invata.

Prin urmare, fondurile europene sunt tot mai greu accesibile in comunitatile sarace, care nu au lideri capabili de a intelege restrictiile si birocratia unor asemenea raportari. Proiectele sunt preluate, de fapt, de firme specializate, dar asta e un caz fericiti.

B. Politicienii nu stiu sa faca un anume ceva.

Adăugaţi o legendă

Sa trecem putin mai departe, la consilii judetene si ministere, ca sa nu mai povestim despre parlament. In timpul campaniei electorale am citit cateva CV-uri de politicieni. Ce m-a uimit in multe cazuri a fost evolutia fulminanta a unor persoane cu educatie obscura, dar cu activitate sustinuta in organizatiile locale. Evolutia lor a fost sincrona cu cresterea influentei binefacatorilor, dar ce m-a deranjat cel mai multa fost faptul ca au fost numiti direct la conducerea unor societati cu bugetele de milioane de euro, fara a fi avut anterior aproape nici o alta experienta de conducere. Sa facem o paralela cu zona privata, unde competentele sunt esentiale pentru  a aduce profit. Numirile respective nu se realizeaza...

Sa mai luam putin in discutie si motivatiile oamenilor care intra in politica. Jumatate dintre ei nu au o cariera solida, care sa ii fereasca de dependenta fata de veniturile si avantajele de politician. O alta parte au afaceri ce pot profita de inrudirea cu structurile de conducere a agentiilor de stat. Si mai raman cativa care pot face politica ceva mai relaxati. Nu i-am vazut foarte des in fata, iar cand sunt dintre cei foarte bogati, se indreapta rapid catre categoria celor care isi favorizeaza afacerile personale in detrimentul intereselor statului.

E clar ca exista o motivatie financiara importanta in actul politic, dar interesele cetatenilor sunt rareori servite cu folos. O explicatie pe care mi-o dau singur este ca nu a existat inca un grup de politicieni care sa propuna un proiect de societate care sa mobilizeze un numar suficient de simpatizanti/alegatori/sustinatori pentru a trece peste starea actuala de fapt.

Imagine preluata de pe jurnalul.ro

C. Politicienii nu au viziune. Nici macar Iliescu, Nastase sau Basescu, marile nume de politicieni din ultimii 20 de ani.
Viziunea unui stat puternic nu a fost articulata public, iar cei care ar putea sa o faca sunt ocupati sa lucreze in companii private, in multinationale sau sa isi continue cariera undeva in lumea larga, unde primesc si remuneratia corespunzatoare. Sa traiesti cu circa 1500 EUR pe luna nu e rau in Romania, dar sigur nu te protejeaza de tentatii. Daca ne uitam la ce s-a intamplat in justitie, e clar un pas inainte, odata cu sistemul rezonabil de salarizare implementat in ultimii 6-7 ani. Sigur, nu e mult, dar asigura un venit care ii alunga pe micii spagari si le fac viata mai grea marilor spagari.

Daca as fi Victor Ponta sau Liviu Dragnea, as incepe o schimbare graduala a administratiei in scopul organizarii ei ca o companie. Ai carei clienti sunt cetatenii. As impune ca valori fundamentale ale acestei companii numite statul roman cinstea, initiativa si prietenia. Despre cinste, nu trebuie sa mai vorbesc.

As vorbi, in schimb, despre initiativa si prietenie. Initiativa e necesara. Si e o masura in a identifica ideile valoroase acolo unde se nasc. Citeam cu un an in urma despre principiile managementului radical, enuntate de Stephen Denning. Scopul unei asemenea organizatii este sa serveasca clientul si sa il incante. Asta prin activarea echipelor care se auto-organizeaza. O anumita libertate se necesara la orice nivel de executie. Si mai ales, e important ca functionarilor sa nu le fie frica sa propuna imbunatatiri. Aud in ultima vreme de la multe persoane din sistemul bugetar ca le e frica sa nu isi piarda serviciul. Consecinta acestei stari de fapt este ca acesti oameni muncesc pentru a il multumi pe sef, nu pe cetatean. Am avut contact anul acesta cu cateva servicii sociale ale statului (pentru alocatii, pentru indemnizatia de crestere). Daca ar fi cuantizata cantitatea de birocratie, cate hartii trebuie plimbate si cat de putin sunt interconectate aceste servicii, cred ca am ajunge la economii de miliarde de lei.
Ca sa nu pomenesc de lipsa de prietenie si compasiune pe care o transmit acesti functionari. Multe dintre interactiunile pe care le-am avut cu functionari ai statului au avut o constanta: "nu ma intereseaza ce ai tu nevoie, eu sunt aici si trebuie sa urmez un set de proceduri pe care nu le inteleg". E frustrant sa nu primesti nici o explicatie, sa fii tratat mai prost daca ai fi de la tara sau ai avea bani mai putini. Intamplator, sunt un contributor mai mare decat media la bugetul de stat, dar nu imi inchipui cum ar putea sa fie organizat astazi un sistem bazat pe vot cenzitar. Prin urmare, orice cetatean este un client pentru stat, prin faptul ca plateste dari si asteapta servicii. Iar aceste servicii mi le doresc livrate cu prietenie.

De asemenea, sunt necesari oameni constanti in sistem, care sa poata sustine politicile, fara a conta cine e la guvernare. Implementarea deciziilor e la fel de importanta ca luarea lor, deci schimbare tutoror tehnocratilor odata cu regimul politic e nociva. Inspectorii scolari, cei de la finante, directorii de spitale, rectorii de universitati si CSM-ul nu trebuie sa depinda de cine e deputat sau sef la consiliul judetean.

In rezumat, statul e o companie ca oricare alta. Trebuie implementata meritocratia, sa existe valori care sa fie urmate (eu propun cinstea, initiativa si prietenia), iar functiile care nu au directa legatura cu cele alese trebuie sa nu depinda de culoarea politica.

Read More...

Ce se va intampla in 2013 pe piata IT din Iasi

Previziunile CarteNoua pentru piata IT din Iasi pentru 2013

1. Va continua trendul de a fi deschise noi firme ca filiale ale unor firme din afara Iasului (din strainatate sau ale unor firme din Cluj, oras care este astazi cel de-al doilea pol de putere a industriei IT romanesti dupa Bucuresti).
2. Firmele mari deja prezente vor continua angajarile. In ce masura vor avea strategii agresive sau mai normale, va fi influentat de starea economiei in zona euro.
3. Vor fi 3-4 companii din zona de outsourcing care vor creste agresiv si care vor oferi, pe alocuri, salarii foarte bune pentru echipa de baza pe care o vor forma.
4. Salariile nu vor avansa foarte mult, dar cei care performeaza vor avea de unde sa primeasca pe masura efortului.
5. Sunt cateva initiative de coagulare a industriei IT intr-o comunitate, initiative ce vor atinge masa critica in 2013 si vor produce efecte pentru cei care lucreaza in companiile iesene in perioada 2013-2015.
6. Fenomenul de emigratie in afara Iasului nu se va opri, dar va fi mai mic decat in 2012.
7. E posibil ca 1-2 companii foarte importante sa tatoneze piata locala in 2013 si daca totul merge bine sa infiinteze centre de R&D.
8. Companiile mici, care au dezvoltare de produs, vor avea un an greu in 2013 din pricina concurentei cu cei din outsourcing. Vor fi favorizate companiile care dezvolta aplicatii mobile.
9. Infiintarea unor curse aeriene directe spre Paris, Londra, Munchen, Roma vor oferi mai multe oportunitati de business. In masura in care traficul atinge o masa critica precum a fost cursa spre Roma, aceste curse vor debloca ceva business care acum nu poate creste.
10. Voi urmari cu interes miscarile celor de la Lear, care deschid o fabrica de banchete in zona Coca-Cola. Sunt foarte curios daca vor aduce si o locatie de R&D, care sa compenseze locatiile din Bangalore si din preajma Barcelonei.


mai completeaza cineva?

Read More...

Prima seara Carte Noua - la Carturesti, in Iulius Mall

Vineri, 23 noiembrie, voi fi pentru prima data in situatia de a vorbi in public fara a avea un eveniment care sa sustina audienta.
E o provocare pentru mine, sa verific daca acele concepte pe care mi le imaginez drept utile si cateodata surprinzatoare au, de fapt, aderenta pe care o astept.
Cum va spuneam, in urmatoarela 12-18 luni, voi pilota in astfel de exercitii, conceptele pe care mai apoi le voi transforma in servicii cu plata. Bineinteles, cu conditia sa fie si corecte, validate si acceptate.

Despre ce e vorba de fapt? In destule cazuri aud ca oamenii nu stiu exact ce vor de la un job. Mai mult, nu numai cei care sunt in pozitia sa aplice pentru un job sunt nemultumiti de acest lucru, dar si potentialii angajatori. Situatia persista de ceva timp si se pare ca nu exista prea multi recruteri care sa reprezinte interesul celor care isi cauta jobul potrivit. In companii mai mari, exista in departamentul de resurse umane consultanti care pot sa ajute in clarificarea prioritatilor si definirea viselor. Dar la nivel statistic, aceste cazuri sunt rare si, de obicei, oportunitatea nu este folosita la maxim de cei care lucreaza acolo.
Sa vedem daca discutia de vineri va ajuta cu ceva. Posterul evenimentului il gasiti mai jos.
In plus, va invit sa confirmati participarea prin Facebook. Exista acolo o pagina a evenimentului.

Read More...

Talentat. Lacom. Se plictiseste usor. Risc multiplu de boli profesionale?

Recunoasteti ca v-am facut atenti? Macar putin. Dupa cum stiti, am o mica obsesie despre similitudinile dintre managementul talentelor si a echipelor in sport si a echipelor de proiect. Ducu Hincu a scris in Kamikaze de curand despre cheia succesului in cazul lui Lampard, un tip ce are o gena de fotbalist in familie (taica-sau, un var si un unchi au fost mari fotbalisti), dar care s-a antrenat mult pentru a deveni ceea ce este azi. A fost odata locul doi in clasamentul Balonului de Aur (Hagi a fost odata pe 4), dar nu este un talent iesit din comun. A aparut pe firmament inainte ca o echipa obscura din Rusia sa arunce 20 milioane de dolari pe an pentru Samuel Eto'o. In fine, Lampard, alaturi de Scholes, Giggs, sunt niste tipi care sunt in masura sa faca performanta la varste inaintate (peste 34 de ani), dar si sa influenteze pozitiv echipele din care fac parte. Care o fi secretul lor? Hincu spune - si eu il sustin - ca cei de mai sus s-au format intr-o perioada in care salariile din fotbal nu cresteau pana la a primi intr-un an, ca jucator mediu in campionatul englez, suma pe care parintii tai ar fi primit-o intr-o viata de munca (circa 40 de ani).
Nu sunt putine cazurile de fotbalisti care au fost ametiti de succesul initial si nu au fost capabili sa isi gestioneze coerent cariera. Nici macar nu au mai continuat performantele care i-au adus in atentie atunci cand isi terminau junioratul. Sa mai dau un exemplu. Ati auzit de Mitea ?(tipul ala care la 19 ani era titular la Ajax, iar acum, la 27 de ani, e titular in parc si nu mai prinde nici un contract). Cert este ca in fotbal, salariile au explodat in ultimii 10-15 ani, ajungandu-se la situatii in care unii "prieteni ai fotbalistilor" sa castige sume uluitoare pentru a aparea in acest mare circ care se numeste fotbal.

Daca ma intorc in lumea noastra, a muritorilor de rand, putem intui situatii similare, unde, pe baza cresterii economice din anii 2000 au fost acordate cresteri salariale sau de venituri mult peste diferenta de crestere a productivitatii. Asta a fost un lucru bun, companiile isi marcau rezultate financiare deosebite, oamenii incasau sume frumoase si le directionau spre consum. Toate bune si frumoase, daca erai functionar in banca ori daca lucrai in vanzari. Nu mai vorbesc despre cei care lucreaza in IT. Nimic nu putea opri visul frumos de a ajunge sa traiesti ca in Occident.
Totusi, nemiloasa criza si-a bagat codita si economia nu mai duduie. Cei care asteptau cresteri de venituri anuale care sa fie formate din procente marcate cu cel putin 2 cifre au avut de infruntat plafonari de salariu, feedback constructiv, au fost nevoiti sa se confrunte cu oglinda si sa vada ce e de imbunatatit. Tipi altfel talentati au luat contact pentru prima data cu diagnosticul lor. Ce au de facut pentru a se imbunatati, unde au beneficiat de rezultate pentru care nu au facut nimic in mod special, cum sa avansezi in cariera in situatii in care nu mai ai in spate un vant de 70km/h...

In aceste situatii in care rezultatele nu au mai fost aduse de simpla prezenta in piata, firmele care au avansat ori nu au pierdut cota de piata sau profit au fost cele care au folosit talentele pe care le achizitionasera deja ori le-au achizitionat in perioada de criza. Motivarea celor prezenti si a celor proaspat achizionati cade in sarcina managerilor din functie, ca un dintre cele cateva directii de responsabilitate.
In opinia mea, managerii, de multe ori in colaborare cu departamentul de resurse umane, trebuie sa-i ajute pe cei talentati sa isi gestioneze succesul, pentru a depasi pragul pe care il ating prin folosirea resurselor native. Ca orice antrenor, trebuie sa ia in considerare dezvoltarea zonelor sensibile, folosirea pe posturi pe care da randament maxim, dar nu trebuie uitat ca fiecare angajat, chiar in cea mai prolifica perioada a vietii, trebuie ajutat sa raspunda la cateva intrebari:

• Cum ma descurc cu succesul?
• Cum ma raportez la cresterea veniturilor? O plafonare temporara ma tine motivat?
• Cat de utila este o schimbare de job (intern sau extern)?
• Ce poate sa faca angajatorul pentru mine si ce pot sa fac eu pentru companie?

Nu e foarte confortabil sa poti raspunde la asemenea intrebari, dar sunt importante pentru o motivare sanatoasa a celor talentati, cei care sunt de obicei cheia de bolta in succesul unei afaceri.

Daca ma intorc la titlu, imi aduc aminte de cateva cazuri de baieti talentati, cu un start frumos, care au fost marcati de obezitate profesionala. Au luat volum, dar nu e sustinut de muschi profesionali si nu au o cariera sanatoasa. Ori, la fel cum taica-meu fumeaza 2 pachete de tigari pe zi, au obiceiuri nesanatoase pentru cariera lor.

Si, fiindca obisnuiesc sa fac si cate o recomandare la sfarsitul articolelor, va recomand sa participati la workshopurile de la iasi.businessdays.ro: Workshop 02 - Leadership si motivarea echipei si 
Managementul conflictelor. Pe 3 si 4 octombrie, la Iasi.

Read More...

Despre asumarea valorilor [Cultura organizationala 4]

Saptamana trecuta m-am plimbat prin oras, duminica, si am intrat in mai multe magazine, deschise chiar dupa pranz. Mi s-a parut, din nou, ca exista o diferenta intre ce se zice si ce se face in Romania.

In zona Iasului sunt foarte multi ortodocsi. In general, bisericile se frecventeaza, dar mai ales se clameaza, mai  mult decat media tarii, ca se traieste mai abitir in credinta. Totusi, se pare ca mai mult de jumatate dintre magazine sunt deschise duminica. Iar Biserica Ortodoxa, cea Catolica si chiar protestantii arata ca e considerat pacat sa lucrezi duminica.

Primul soc legat de inchiderea magazinelor in ziua de duminica l-am avut cand m-am mutat in Timisoara, in 2003. In cartierul in care locuiam erau deschise 3-4 magazine duminica dupa-amiaza. Super-marketurile erau deschise pana la 12.30, circa 3-4 ore. Mi se parea ciudat, dar in acelasi timp justificat.

Copyright: www.antena3.ro

In 1988, am fost in vacanta la Brasov. Atunci, toate magazinele erau inchise duminica in Brasov, in timpul saptamanii se inchideau la 6, iar sambata la pranz.
Cand discuti despre valori, multi dintre micii comerciantii afiseaza credinta ca valoare. Tot ei tin deschis duminica pana la ora 10 seara. Cifra de afaceri pe perioada respectiva e mica, dar fiind o afacere la limita, de cele mai multe ori veniturile respective par a rezolva ceva. Cred ca e doar o lipsa de analiza.
De asemenea, cinstea este considerata ca o valoare importanta, dar se intampla de multe ori sa fii inselat la cantar, ori sa primesti ceva produse la limita perioadei de garantie.

Am citit de curand cartea Anetei Bogdan, "Branding pe frontul de est". Aneta povesteste cum companii de succes, romanesti, isi bazeaza succesul pe asumarea si trairea unor valori puternice. De exemplu, compania mea favorita din Romania, Dedeman, are ca valoare asumata harnicia. Si asta transpare din felul in care se comporta cei care lucreaza acolo. Probabil ca sunt lucruri care se pot imbunatati la Dedeman, dar mie mi se pare extraordinar ca o companie romaneasca a batut in piata de bricolage toate companiile cu nume care activeaza la noi. Si nu se opresc!

Pe de alta parte, atunci cand una spui, iar alta faci, toate valorile despre care vorbesti sunt drastic diluate, sau, mai mult, anulate. Daca este afirmata increderea drept valoare, iar pentru fiecare decizie e nevoie de o contrasemnatura, atunci increderea este doar un cuvant pus pe perete. Daca afirmi solidaritatea drept valoare, iar masurile de imbunatatire a conditiilor de munca vizeaza doar un mic procent din angajati, tocmai te-ai pricopsit cu un poster frumos colorat si multa diviziune intre angajati.

Copyright: www.florinrosoga.ro

Profitul este unul dintre principalele motoare ale unei companii. Dar, ca orice exces, isi anuleaza beneficiile si genereaza probleme structurale cand devine unicul motor. La fel cum mancarea este buna, dar genereaza obezitate, cum sportul este bun, dar strica articulatiile cand e facut fara masura, la fel si profitul care nu respecta reguli si nu este etic, genereaza dezechilibre care nu pot fi corectate usor.


Prin urmare, mi-ar placea sa vad mai multi oameni la biserica, mai multe magazine inchise duminica si mai multa sincronizare intre ceea ce facem si ceea ce spunem.

Read More...

Pentru Iasi. Sa contribuim la revitalizarea urbana!

Imagine preluata de la www.sorging.ro

Aud de multe ori pareri cum ca Timisoara, Clujul au comunitati mult mai bine dezvoltate, se intampla mai multe lucruri si asa mai departe.
Aud ca in Ardeal si in Banat, la fel ca si in Bucuresti, sunt mai multi oameni cu initiativa si exista un parfum pe care nu il vom gasi in Iasi.

Nu sunt de acord cu asta. Desigur, Timisoara are un aer cosmopolit si e mai aproape de alte 5 capitale europene decat de Bucuresti. Clujul, cu molcomul aer ardelenesc si aplecarea catre cultura germana si maghiara arata mai european si mai curat decat Iasii, mai ales cu investitiile din ultimii 10 ani.

Totusi, in 1850, Iasul era cu mult inaintea Bucurestiului. Si era pe harta europeana culturala, cu primele actiuni culturale din spatiul romanesc, Academia Mihaileana, teatre, universitate. Nu a fost putin lucru, iar aceste lucruri s-au datorat initiativelor unor oameni deosebiti, care au crezut in visele lor.

Fundatia Comunitara Iasi este una dintre initiativele locale, pornita din inima comunitatii si a voluntarilor. Ce isi propune Fundatia, in general?

1. Reabilitarea și punerea în valoare a clădirilor cu valoare de patrimoniu.
   
2. Burse de studiu pentru încurajarea performanței școlare a tinerilor.
   
3. Finanțarea inițiativelor de antreprenoriat social pentru a crea locuri de muncă pentru persoane defavorizate.
   
4. Încurajarea și susținerea sportului de masă, finanțarea proiectelor care promovează un stil de viață sănătos pentru membrii comunității.
   
5. Încurajarea proiectelor culturale și a manifestărilor artistice care să promoveze și să poziționeze Iașul și regiunea Moldovei la nivel național și internațional.
   
6. Sprijinirea inițiativelor de implicare civică pentru rezolvarea unor probleme din comunitate.
   
7. Susținerea inițiativelor de antreprenoriat în domeniul IT datorită potențialului ridicat de a deveni o industrie bine dezvoltată în Iași.
   

De curand, a fost lansat un program nou: Fondul de dezvoltare urbana. Programul isi propune sa contribuie la revitalizarea unor zone urbane, mai mici sau mai mari, care sa imbunatateasca experienta de viata a locuitorilor Iasilor. Nu vreau sa ma pronunt asupra initiativelor primariei, imi doresc doar ca prin implicarea membrilor comunitatii sa facem un mic pas inainte in zona de antreprenoriat social.


Va incurajez, daca aveti idei in directia asta, sa aplicati la Programul de Revitalizare Urbana. Nu e nevoie sa schimbati lumea, un pas inainte e de ajuns. E vorba de voluntariat, care sta la baza unei societati sanatoase.

De ce sa faceti asta, daca nu sunteti de obicei voluntari?
Va dau 2-3 idei, care va pot ajuta si in planul vostru de cariera:

• veti avea ocazia sa vedeti ce inseamna organizarea unui eveniment. O experienta grozava, daca nu lucrati deja in domeniu
• veti cunoaste oameni deosebiti. Eu i-am cunoscut deja :-) si nu mi-a parut rau
• veti observa cum este interactiunea cu organismele statului (primarie, alte autoritati). E o experienta excelenta pentru orice CV, dar mai ales pentru voi personal, daca veti avea orice job care are contact cu statul roman.     

Cateva detalii despre conditii:

Nu sunt eligibile costuri pentru salariile membrilor echipei/organizatiei.

Nu sunt eligibile costuri pentru telefonie, internet.

 

Sunt eligibile pentru finanţare:
• Organizaţiile neguvernamentale din municipiul Iaşi ;
• Grupuri de iniţiativă formate din minimum 3 membri, care ulterior vor identifica o organizaţie
gazdă din municipiul Iaşi, ce va asigura suportul financiar-contabil pentru implementarea
proiectului finantat;
• Asociaţii de proprietari din oraşul Iaşi.
• Propuneri de proiecte ce vizează activităţi pe raza municipiului Iaşi

Pentru mai multe detalii, intrati pe site-ul Fundatiei. (Felicitari designerului, arata super!)
  

Read More...

Avem nevoie de lideri

Toata discutia despre si povestea din jurul referendumului m-au facut sa realizez ca e lipsa mare de lideri la toate nivelurile societatii. E mai mult de povestit despre asta, ma preocupa sa inteleg care ar fi reteta de a genera leadership in societate si in business.
Intre timp, am gasit articolul lui John Coleman, despre ce ne invata gresit scoala. Va invit sa il cititi si sa comentati daca in Romania gasiti ca se aplica aceste concluzii.

Read More...

Cele 21 de idei pentru cariera: Ideea #4 - Alegeri informate

Malcom Gladwell povesteste cazul uimitor al statuii antice refuzate de muzeul Getty din New York. The Getty Kouros. Este vorba despre o statuie cu aspect antic, un fals foarte bine realizat care a pacalit un expert in datarea materialelor. Acesta a stabilit ca e vorba despre o statuie de circa 2400 de ani, iar muzeul a platit circa 9,5 milioane $ pentru acest fals deosebit. Pe de alta parte, doi critici au intuit, pe baza experientei ca aveau de a face cu un fals, fapt dovedit mai tarziu. Materialul a fost supus unui procedeu de imbatranire pe baza de amidon din cartof, iar masuratorile expertului nu au fost cele mai relevante, el folosin un procedeu nou. 

Ei, si ce-i cu asta?

Fiecare dintre noi se afla, o data la cativa ani, in fata unei alegeri de cariera. Alegerea e mai usoara sau mai grea, in functie de varsta, momentul in care se face alegerea si ce este de ales. 

Intuitia nu functioneaza impecabil, nici macar in cazul femeilor.Exista stiinta si antrenament in spatele oricarei alegeri intuitive, asa cum a fost cazul celor doi critici de arta. Intuitia functioneaza implacabil pe baza unui set extins de experiente sau informatii. De acolo, fiecare functioneaza diferit. Intuitivii iau decizii si apoi le justifica. Rationalii le justifica si apoi iau decizii. Si unii, si altii folosesc informatia.
 

Structurarea si captarea informatiei sunt elemente cheie in a lua o decizie de cariera.

Informeaza-te. Citeste ziare. Articole ca acesta. Intelege care este piata. Daca nu intelegi, intreaba pe cineva avizat. Discuta cu diverse persoane, educate diferit si expuse mediilor diferite. 

Cu cine sa vorbesti?

1. ›Cu părinţii.
2. ›Cu fratele mai mare
3. ›Cu vărul care a ajuns bine în State
4. ›Cu unchiul de la primărie
5. ›Cu amicul tatălui tau(e foarte simpatic, să ştiţi)
6. ›Cu prietena mamei, care vine în fiecare zi la cafea
7. ›Cu oamenii de la JobShop
8. Cu fetele de la Resurse Umane.
9. Cu recruiteri si profesori. 
10. Cu profesionisti pe care ii cunosti in tren

Arata interes. Pune informatia cap la cap, din orice sursa ar veni. Daca e relevanta sau nu, poti decide dupa ce o afli.

Este la moda conceptul de Feedback 360. Informatia 360 este mult mai utila. 

Cand nu stii ce sa faci, o informatie relevant poate sa iti schimbe viata. Mi-a schimbat-o si mie. In clasa a 12-a, eram in fata unei dileme: sa aleg Facultatea de Informatica sau Facultatea de Automatica si Calculatoare. La momentul respectiv, pentru mine diferenta consta in lungimea programului de studiu. Din fericire, profesoara de informatica a pus capat suspansului, raspunzandu-mi la intrebarea: "Care e diferenta?" printr-un raspuns clar si ne-echivoc: "la calculatoare, inveti si despre hardware". A fost de ajuns pentru mine in a lua decizia care mi-a determinat viitorul. Am ales sa ma fac inginer si nu ofiter tot datorita unei discutii cu cineva implicat. 

In '98, eram in fata admiterii la Academia Tehnica Militara, cu sanse rezonabile de a deveni in vremea asta ceva sef-serviciu prin minister, la vreo chestie legata de serverele armatei. Am stat vreo saptamana in Academie si mergeam la masa impreuna cu studenti si proaspat absolventi. Intr-una din dimineti, cu doua zile inainte de examenul final, am luat micul dejun cu un absolvent din anul respectiv. Nu stiu cum il cheama, dar ii multumesc ca mi-a schimbat viata. Era absolvent pe specialitatea Transmisiuni, in traducere libera - cei care au pus bazele Orange, Vodafone in Romania, si lucra deja de circa 2 luni la o unitate din Ploiesti. Plin de speranta, l-am intrebat: "Si cam ce faci acolo?". "Numar condensatori"- a venit raspunsul necrutator, care l-a aruncat pe tata intr-o melancolie ce l-a tinut pana la confirmarea admiterii la Iasi, iar pe mine m-a aruncat in zodia ingineriei, din care cu greu ma chinui sa scap cu blogul de fata.

Deci, informeaza-te. Pune lucrurile cap la cap. Gandeste cu capul tau. Ia o decizie informata.

Read More...

Cine investeste in educatie castiga pariul cu viitorul

In Ziarul financiar apare un articol al lui Bogdan Georgescu care trateaza problema investitiei in educatie: In asteptarea lui Superman.

Rezumat in cateva cuvinte, Bogdan Georgescu propune un model al implicarii elitelor in educatie, cu scopul formarii unui viitor mai bun. Gasesc asta o idee grozava si o alatur unui comentariu pe care l-am primit pe blog: cine ar trebui sa faca o strategie si ce sa facem cu industria de IT.

Indraznesc un raspuns, pe modelul All ingenious is simple : comunitatile locale ar trebui sa se implice in definirea unei strategii locale. Oamenii buni ar trebui sa nu mai stea ascunsi in companii (multinationale sau nu), iar cei care traiesc aiurea or colea pot folosi internetul pentru a se implica cu idei in comunitatile din care provin. Comunitatile de profesionisti implicati pot face mai mult. Initiative nu neaparat scumpe, cum ar fi Drag de Iasi, a Fundatiei Comunitare Iasi pot porni mecanismele ce ar putea dezvolta lucrurile.

Risc cateva pareri despre cum ar trebui sa arate industria IT si ce ar trebui sa urmareasca in educatie aceasta industrie.
1. Companiile locale ar trebui sustinute de guvern pentru a adopta tehnologie
2. Business-ul de tip nearshore, offshore si externalizare ar trebui sa nu fie dominante pe piata
3. Industria locala de IT ar trebui sa foloseasca fonduri structurale pentru a creste structura competentelor
4. Sunt necesare mai multe produse Made in Romania
5. Sunt necesare competente de administrare de produse sau linii de produse in zona IT. Sunt cateva exemple fericite: Softwin cu Bitdefender, Arobs cu Smailo, Evolio cu tabletele lor. Sper sa continue.
6. Patronatul din industrie sa continue coagularea unor puncte comune de vedere
7. Implicarea mai agresiva in educatie prin facilitarea cursurilor tinute de profesionisti pe tehnologii cautate
8. Sustinerea cercetarii prin parteneriate (care sa includa si accesul la fonduri europene)

Read More...