[Ponturile Carte noua] 5 pasi pentru formularea obiectivului de cariera

Toata lumea e speriata atunci cand se cere un CV, insotit de o scrisoare de intentie. Daca in cazul CV-ului, salvarea se arata sub chipul template-ului EuroPass, ori a CV-ului downloadat de pe BestJobs cu variatiunea eJobs, pentru scrisoarea de intentie, lucrurile se complica.

Ce-i de facut?

1. Mergi la oglinda si vorbeste cu tine insuti despre ce ti-ar place sa faci si unde ti-ar place sa ajungi. Poti porni de la un vis, de la o nevoie, de la o realitate. Nu e clar intotdeauna cum ar suna asta, dar un dialog interior e util. Daca stii clar ce vrei sa faci, nu e nicio problema: dialogul va fi scurt.

2. Scrie pe o foaie de hartie sau intr-un fisier simplu care este obiectivul tau de cariera. Asa, pentru tine, sa iti aduci aminte cand esti mahmur ori cand esti prea obosit. Cand il formulezi, chiar si schiop si incomplet, il poti vedea cum il vad si altii, nelegat de gandurile si sentimentele care il inconjoara in cap.

3. Verifica daca este realist. Un obiectiv de cariera de genul ministru de externe, CEO la Microsoft sau cercetator la NASA nu este pentru oricine. Poate fi un obiectiv final, dar toate planurile pe 25 de ani sunt prea greu de urmarit si s-ar putea sa nu vedeti derapajele imediate, furati fiind de mirajul planului cel mare. Ori mai bine, ganditi-va daca nu ati fi amuzati citind un asemenea obiectiv, ori poate in

4.Rescrie-l intr-un format care sa fie usor inteligibil. Revin la ideea de a il discuta cu bunica, cu prietena/prietenul/partenerul de viata. Daca formularea o intelege oricine, sigur o va intelege si angajatorul. Cel mai important este sa il intelegi singur. Si sa il poti trai. Un angajator serios va intelege daca stii sau nu ce vrei.

5. Ultimul pas este sa verifici daca obiectivul tau real se potriveste cu jobul. De exemplu, daca urmaresti un job in care sa cresti experienta pe o anumita tehnologie, pe o anumita nisa, aplicarea la un job care urmareste o generalizare mai mare nu este utila. Ba chiar contradictorie pentru un angajator. De asemenea, atunci cand se urmareste promovarea intr-o pozitie de manager, un job de mare specializare nu ajuta in atingerea obiectivului.

Si ultimul pont, obiectivele SMART (Specific Masurabil de Atins Realist in anumit Timp) va ajuta si pe voi, si pe angajator sa ajungeti rapid la o concluzie. Iar un CV usor de citit, care mentioneaza un obiectiv clar, va diferentiaza.

[Stati pe aproape, in toamna asta se va intampla primul workshop de cariera Carte Noua. Vom lamuri care sunt pasii pentru a va clarifica propria cariera, ce poti face pentru a urmari un progres constant si cum poti sa iti personalizezi CV-ul pentru un angajator anume.]

Read More...

Gramatica e cheia

In timpul scolii, gramatica ne pune de multe ori la incercare, aduce note de 2 si 3, streseaza copiii si parintii deopotriva si e o materie importanta pentru admiterea la liceu. Si la limbile straine, profesorii sunt deosebit de concentrati de conjugari, declinari si acorduri, de timpuri verbale si sintaxa. De ce o fi asa de importanta?
Pentru ca este baza pentru multe alte lucruri care se fac dupa aceea. Sa le luam pe rand.

Imagine preluata de la http://www.beamanager.biz/

In primul rand, pentru ca la orice examen, de limba romana, engleza, istorie, geografie, economie si asa mai departe, greselile gramaticale te penalizeaza. OK, nu o fi o catastrofa dar e primul punct.
Mai apoi, pentru ca in urmatorii ani, profesorii de la facultate isi fac o impresie teribil de proasta despre cei care scriu cu greseli gramaticale, nu sunt prieteni cu cratima (nu-i asa?, ma-ta are cratima!) si pot sa va garantez ca nu vor trece cu vederea alte mici greseli cand vor fi puse in context cu asemenea erori gramaticale.
Sa presupunem ca veti trece si de facultate si intrati in oceanul angajatorilor, unde sunt rapitori grabiti de posturi bune. Cate sanse poti sa ai la un post bun cand scrii agramat sau cu greseli? Eu zic ca nu prea ai. Poti sa fii un distribuitor, toata ziua pe drum, poti sa fii vanzator la Avon si Oriflame, ori chiar consultant vanzari la H&M. Nici o problema. Dar in momentul in care scrii ceva acte, gramatica te tradeaza si incepi sa pierzi viteza.
Mai apoi, daca ai intrat pe un trend ascendent si vrei sa fii un pic de sef, cel mai mai mare sabotor este tot gramatica. Devii un tip important, care ia decizii frumoase si bune si le comunica cu un limbaj aproximativ. Ce incredere sa ai intr-un tip care nu prea a frecventat scoala, dar ia decizii complexe? Cum sa il crezi ca a studiat mult si nu s-a lipit gramatica de el?
Daca nu ma credeti pe mine, mai exista cativa americani care au cercetat subiectul cu rezultate asemeni. Brad Hoover a scris nu mai departe de martie ca o gramatica buna te ajuta in cariera, iar Kyle Wiens a spus ca nu angajeaza oameni care nu sunt prieteni cu gramatica. Nici mie nu imi plac cei cu greseli de gramatica in CV, mai ales acum cand exista atatea spell-checkers.
Succes cu gramatica!

Read More...

11 motive la care sa te gandesti cand nu reusesti sa fii angajat

Mark O'Toole este savuros in felul in care explica de ce nu trec absolventii de filtrele primei angajari.

Eu am tinut minte ca un CV care e mai lung decat al unui care se pregateste de pensie, greselile elementare de gramatica si lipsa unei motivatii corespunzatoare pentru acel job.
Si am uitat de partea cu lipsa conturilor de social media. Omul vine din publicitate si la el e obligatoriu.

Congratulations Graduate! Eleven Reasons Why I Will Never Hire You. from Mark O'Toole

Read More...

Leader versus challenger

Barcelona si Real Madrid nu sunt totul in fotbal

La fel ca si in fotbal, unde nu joaca nici 0, 01% din fotbalisti la  Barca si Real, si in celelalte industrii, grosul angajatilor este dus de industria care nu e pe locul 1.
Google, facebook, Microsoft, Intel isi permit sa angajeze ce e mai bun si sa investeasca suplimentar in educatia celor pe care i-au angajat. Ca intotdeauna, firmele cele mai puternice din industrie au avantajul major ca atrag prin tehnologii, salarii, conditii de lucru, cei mai talentati oameni de pe piata.
 [Imi place sa tot fac comparatii cu fotbalul, mai ales cu Barca si Real, acestea fiind cele doua modele de succes in fotbal din ultima vreme.]

Aparent, nu exista multe sanse de a avea succes in asemenea conditii sau de a zdruncina status quo-ul din industrie. Nici macar sa ajungi de la pozitia 10.000 la pozitia 1322.

Mi-a placut intotdeauna sa ma uit la locul 1 si sa imi inchipui ca uneori as putea ajunge acolo. Dar am invatat ca e foarte important sa constientizezi unde te afli si mai ales ce poti sa faci pentru a ajunge numarul 1 in zona in care activezi. De fapt, sa constientizezi cine este concurenta si cum poti sa fii mai bun decat ei.

Ce am aflat este ca in business, la fel ca si in fotbal, este vorba despre calitatea echipei pe care o poti forma si cum este mentinuta aceasta calitate. In 2013, mai mult ca in 2003, vedem inovatiile zguduind clasamentele de business. Nokia este in cadere libera (am mai scris despre asta aici), iar Samsung si Apple fac legea in piata. Exista diversi challengeri care incearca sa puna mana pe o bucata de piata, planul nefiind sa atinga numarul 1, ci o bucata zdravana din piata. Jolla, un spin-off de la Nokia, incearca sa atraga succesul pe piata finlandeza, dar mai ales pe piata chinezeasca, cea mai mare piata pentu smartphone. Ar fi un rezultat foarte bun sa prinda ceva pana in 10% din piata chineza.

De ce spun ca e necesara identificarea reala a concurentei? Pentru ca resursele nu sunt nelimitate, iar tu nu poti sa concurezi cu toata lumea. Multe carti de marketing povestesc despre identificarea punctelor tari si a punctelor slabe ale concurentei, despre imbunatatirea executiei, despre o mai buna exploatare a cererii de pe piata respectiva. Altele spun ca nu e relevanta neaparat concurenta, ci pot fi create piete si produse noi, unde  concurenta nu e relevanta in toate aspectele, ci e relevanta nevoia consumatorului.

Sa facem povestea mai scurta. Pietele nu sunt fixe, in unele dintre ele e nevoie de mai multe resurse pentru a reusi, in altele e nevoie de entuziasm, cateva idei bune si o echipa care sa creada in obiectivul propus. Personal, ma simt bine in postura de challenger, in cursa de urmarire pentru a atinge locul 1. Si am observat ca e mai usor sa atingi o data locul 1 decat sa ramai acolo pentru mai multa vreme.  De ce am spus ca ma simt bine in postura de challenger? Pentru ca viteza de crestere in timpul unei asemenea tentative de a ajunge pe locul 1 intr-o anumita nisa este cea mai mare din sectorul respectiv. Iar mai apoi, e necesar sa definesti urmatorul loc 1 pe care sa il urmaresti.
Aceasta este povestea pietricelei albastre, dupa care e bine sa alergi toata viata. Cand te opresti, cand nu te mai misca ceva inainte, esti mai usor de ajuns.

Nu degeaba se spune ca o echipa buna face mai mult decat o suma de oameni foarte buni. Belbin, un profesor de liceu din Statele Unite, a observat ca cele mai bune echipe sunt formate din personalitati complementare. Moneyball, blockbuster-ul despre baseball, urmareste aceeasi metafora, a unei echipe formate din personalitati complementare, care au in suma cei mai buni indicatori de performanta.

Una peste alta, o echipa poate substitui un star, prin motivare, dorinta de succes, colaborare stransa si constientizarea propriei valori. Adica, sa se bazeze pe ce poate face foarte bine si sa ocoleasca lucrurile la care nu performeaza. Prin urmare, adaptarea la piata pe care o adresezi, cu indicatorii de performanta relavanti, este esentiala pentru success.
Ultimul, dar nu cel din urma lucru, care face diferenta intre succes intamplator si succes pe termen lung este  schimbarea focusului de la o cultura de crestere la o cultura de sustinere a perfromantei la momentul oportun. Unul din sefii mei, venit dupa o perioada de extindere sustinuta, a venit cu mesajul ca el vrea sa ne invete sa schimbam unghiul de a privi de la 50 de grade la 15 grade. Progresul inseamna sa te asiguri ca nu vei pierde ce ai avut si cu siguranta inseamna sa nu ai oscilatii ca dealurile din Miorita.

Numarul 1 e intamplator poate, cu siguranta nu e definitiv, dar calatoria in cautarea fericirii ii misca pe toti inainte.

Read More...

Despre Business Drive (by Dragos Popescu si Marius Ghenea)

[Updatat pe 4 octombrie]

Urmaresc de cateva saptamani campania de promovare pe care cei de la Business Drive o desfasoara pentru programul lor. Programul se recomanda ca un mini-MBA, urmarind, pe parcursul a 34 de ore de predare si activitati practice, lucrurile importante in activitatea unui manager de succes: management financiar, marketing strategic, vanzari, management operational.

Structura de predare mi se pare foarte coerenta, dar motivul pentru care scriu articolul acum este ca in fiecare zi de predare se foloseste o simulare de business, care e un exercitiu grozav de punere in practica.

Personal, am avut ocazia sa particip la un program de training bazat pe o simulare de business. Programul cred ca este binecunoscut, se numeste iPlan si am mai scris despre el aici si aici. Eusediu Margasoiu si echipa lui de la The Network l-au pus pe picioare bazat pe fonduri europene si folosesc Markstrat ca baza a simularii de business. Pentru mine a fost o experienta extraordinara, pentru ca au fost puse la un loc diverse faze ale dezvoltarii unui produs, am avut ocazia sa aplic cateva concepte de marketing strategic, de exemplu, si sa vad rezultatele. Rezultatele nu sunt simulate doar pe baza miscarilor echipei respective, ci sunt luate in considerare si cele ale concurentei.

Un alt aspect interesant al programului pe care Dragos Popescu si Marius Ghenea il propun este lucrul in echipa. Lucrez de cativa ani in echipa cu alti colegi care sunt de asemenea manageri. Am remarcat ca e mai greu de atins consensul si de implementat miscari strategice rapide in asemenea constelatii. Exercitiul este mama invataturii, asa ca si lucrul in echipa este o directie de invatare, cumva indirecta, in cazul acestui curs. Am experimentat sentimentul lucrului in echipa in cadrul unor asemenea simulari de business si marturisesc ca se aseamana destul de bine cu realitatea.
Folosind Markstrat (un program dezvoltat de INSEAD), am aplicat diverse mixuri de marketing. Eu sunt inginer ca formatie si am driblat cu succes cursurile de economie din facultate. Asa ca a fost aproape o epifanie cursul respectiv. Astept in anul urmator sa particip la un program de training in-house care va folosi Celemi Tango si Celemi Cayenne, simulari de business care se orienteaza spre project management si dezvoltare de business. Voi reveni cu impresii.

Programul BusinessDrive foloseste o simulare de business care nu este explicata, dar care se concretizeaza, probabil, intr-un joc de tip round-based. Pentru cei care au jucat Heroes3, e similar, dar nu trebuie sa cuceresti un castel, ci o piata, folosind strategii de marketing si vanzari, mangement financiar pentru optimizarea rezultatelor si a management operational pentru cresterea rezultatelor imediate.
[Update 4 oct 2012] Engine-ul este unul nou, nu are foarte multe elemente de gaming in el si isi propune sa ofere o simulare cat mai reala a deciziei, deci nu va completa automat o multime de calcule si decizii de business, ci le va transfera catre cursant.

Sa ne intoarcem la oile noastre, cum ar spune francezul. Programul in sine este interesant din punct de vedere al agendei si este sustinut de doua persoane carismatice si experimentate. Dragos Popescu are o lunga experienta in vanzari si management si a organizat trainingul prin firma sa, Diagma. Il urmaresc pe Dragos pe blogul sau, unde scrie amuzant, cu nerv si cu miez despre multe, dar mai ales despre recrutare si managementul resurselor umane din organizatie. Despre Marius Ghenea, cei mai multi dintre voi au aflat de la televizor, e nelipsit de la Arena Leilor. In afara de asta, preda despre business si antreprenoriat la EMBA-ul organizat de Maastricht School of Management EMBA program si in cadrul www.schoolforstartups.ro. In viata de toate zilele, pe langa participarea la conferinte se ocupa de afacerile pe care le-a dezvoltat ca antreprenor in serie, asa cum e recomandat in jumatate din prezentarile pe care le are pe net. 

Deci, daca sunteti interesati, cereti mai multe informatii pe site-ul Diagma despre unul dintre primele programe de educatie ce includ simulare de business in Romania, mai ales ca e un design local. Daca vreti sa puneti intrebari, indrazniti si participati la Business Days din Iasi, unde cei doi vor oferi un preview la programul lor, in ton cu tendintele globale de training prin metode experientiale.

Si, ultima chestie, sa ramaneti pe aproape. Pregatesc un interviu cu Marius Ghenea, pe subiectul intraprenoriat vs. antreprenoriat. Tineti cartea la indemana...

Read More...

Cele 21 de idei pentru cariera: Ideea #4 - Alegeri informate

Malcom Gladwell povesteste cazul uimitor al statuii antice refuzate de muzeul Getty din New York. The Getty Kouros. Este vorba despre o statuie cu aspect antic, un fals foarte bine realizat care a pacalit un expert in datarea materialelor. Acesta a stabilit ca e vorba despre o statuie de circa 2400 de ani, iar muzeul a platit circa 9,5 milioane $ pentru acest fals deosebit. Pe de alta parte, doi critici au intuit, pe baza experientei ca aveau de a face cu un fals, fapt dovedit mai tarziu. Materialul a fost supus unui procedeu de imbatranire pe baza de amidon din cartof, iar masuratorile expertului nu au fost cele mai relevante, el folosin un procedeu nou. 

Ei, si ce-i cu asta?

Fiecare dintre noi se afla, o data la cativa ani, in fata unei alegeri de cariera. Alegerea e mai usoara sau mai grea, in functie de varsta, momentul in care se face alegerea si ce este de ales. 

Intuitia nu functioneaza impecabil, nici macar in cazul femeilor.Exista stiinta si antrenament in spatele oricarei alegeri intuitive, asa cum a fost cazul celor doi critici de arta. Intuitia functioneaza implacabil pe baza unui set extins de experiente sau informatii. De acolo, fiecare functioneaza diferit. Intuitivii iau decizii si apoi le justifica. Rationalii le justifica si apoi iau decizii. Si unii, si altii folosesc informatia.
 

Structurarea si captarea informatiei sunt elemente cheie in a lua o decizie de cariera.

Informeaza-te. Citeste ziare. Articole ca acesta. Intelege care este piata. Daca nu intelegi, intreaba pe cineva avizat. Discuta cu diverse persoane, educate diferit si expuse mediilor diferite. 

Cu cine sa vorbesti?

1. ›Cu părinţii.
2. ›Cu fratele mai mare
3. ›Cu vărul care a ajuns bine în State
4. ›Cu unchiul de la primărie
5. ›Cu amicul tatălui tau(e foarte simpatic, să ştiţi)
6. ›Cu prietena mamei, care vine în fiecare zi la cafea
7. ›Cu oamenii de la JobShop
8. Cu fetele de la Resurse Umane.
9. Cu recruiteri si profesori. 
10. Cu profesionisti pe care ii cunosti in tren

Arata interes. Pune informatia cap la cap, din orice sursa ar veni. Daca e relevanta sau nu, poti decide dupa ce o afli.

Este la moda conceptul de Feedback 360. Informatia 360 este mult mai utila. 

Cand nu stii ce sa faci, o informatie relevant poate sa iti schimbe viata. Mi-a schimbat-o si mie. In clasa a 12-a, eram in fata unei dileme: sa aleg Facultatea de Informatica sau Facultatea de Automatica si Calculatoare. La momentul respectiv, pentru mine diferenta consta in lungimea programului de studiu. Din fericire, profesoara de informatica a pus capat suspansului, raspunzandu-mi la intrebarea: "Care e diferenta?" printr-un raspuns clar si ne-echivoc: "la calculatoare, inveti si despre hardware". A fost de ajuns pentru mine in a lua decizia care mi-a determinat viitorul. Am ales sa ma fac inginer si nu ofiter tot datorita unei discutii cu cineva implicat. 

In '98, eram in fata admiterii la Academia Tehnica Militara, cu sanse rezonabile de a deveni in vremea asta ceva sef-serviciu prin minister, la vreo chestie legata de serverele armatei. Am stat vreo saptamana in Academie si mergeam la masa impreuna cu studenti si proaspat absolventi. Intr-una din dimineti, cu doua zile inainte de examenul final, am luat micul dejun cu un absolvent din anul respectiv. Nu stiu cum il cheama, dar ii multumesc ca mi-a schimbat viata. Era absolvent pe specialitatea Transmisiuni, in traducere libera - cei care au pus bazele Orange, Vodafone in Romania, si lucra deja de circa 2 luni la o unitate din Ploiesti. Plin de speranta, l-am intrebat: "Si cam ce faci acolo?". "Numar condensatori"- a venit raspunsul necrutator, care l-a aruncat pe tata intr-o melancolie ce l-a tinut pana la confirmarea admiterii la Iasi, iar pe mine m-a aruncat in zodia ingineriei, din care cu greu ma chinui sa scap cu blogul de fata.

Deci, informeaza-te. Pune lucrurile cap la cap. Gandeste cu capul tau. Ia o decizie informata.

Read More...

Open AGILE la Iasi

Pe 31 martie, la hotel Ramada va avea loc conferinta Open Agile Romania. Este prima conferinta despre Agile organizata in Iasi si va recomand sa participati.

Tema de anul acesta este

Agile & Lean: What We’ve Learned.

Cine vorbeste si care sunt subiectele, puteti afla de pe site-ul evenimentului: www.openagile.ro

Cateva cuvinte despre organizatori si istorie: Maria Diaconu este sufletul acestei initiative si cea care organizeaza conferintele Open Agile in Romania. Conferintele anterioare au avut loc in Bucuresti, unde au inceput din 2009. Au fost trei teme diferite, iar invitatii au avut fost nume importante in Agile: Ken Schwaber, Jurgen Appelo, David Hussman, Corey Haines, Alexandru Bolboaca, Rachel Davies, Janet Gregory, Andrea Provaglio. Mai multe despre istorie aici. Cei care au sustinut financiar aceasta initiativa sunt cei de la Mosaic Works. Personal, ii apreciez foarte mult pentru ceea ce fac.

In Iasi, Stefan Bargaoanu de la FITS, a organizat comunitatea si sustine intalnirile celor implicati sau interesati de Agile in companiile din Iasi. Daca vreti sa va inscrieti in Iasi Agile Group, o puteti face aici. Incerc sa particip la meetups, chiar daca nu am experienta deocamdata, ci doar mult interes. Comunitatea AgileWorks din Iasi are pana acum 65 de membri. Intalnirea precedenta a avut loc la Endava, iar oaspete de onoare a fost Maria Diaconu.

Va recomand calduros sa va inscrieti la conferinta, chiar daca implica si ceva costuri. Ne vedem acolo...

Read More...

Cat timp ai acordat deciziei legate de alegerea jobului?

Ai studiat cate anunturi au fost publicate in anul precedent?
Cunosti pe cineva care face jobul respectiv? Daca da, ai discutat cu el despre ce face in fiecare zi?
Ai verificat care este salariul mediu in industrie?
Ai verificat daca sunt oportunitati sa pleci in strainatate ca alternativa?

Da-ti tie un singur motiv pentru care te-ai angaja maine!

Read More...

The highway to success

Teams are built in various environments. These environment matters as long as you build a project team. But you can control how the team integrates in the environment. I will speak about some items that are important in order to keep a certain group working like a team. Team have to refresh themselves, to adjust the progress and the results.
Let's characterize a team with the equation of a highway. I don't know all, but I consider the following items as important:

Team velocity - speed of progressing inside the team as average
Team map (where are the entry points and where are the exit points)
Entry points (how do you integrate a new team member)
Exit points (how team members leave your team)
Team acceleration (how quick you can increase the performance in short time for short term)

These are a few items I will speak about in 2012.

Stay tuned`!

Read More...

Sports in business management

As I wrote some days ago, I had the pleasure to meet my former coach during a business event.
He was invited to speak about sports, about the management of the handball teams he managed during last 20 years, leadership and so on. This has been organized like a Q&A session, having about 25 managers in the room.

I learned that in sports round about 75% of the success is conditioned about the inborn skills. Therefore, it is very important how it is made selection and the first training sessions. As a parallel, in team management, having the right guys on-board since the beginning, we maximize the chances of a successful team. This is particularly true for junior positions, where there is no successful track of achievements to be presented during an interview

Having this entry point secured, we discussed about what is important for a team (in sports, but not only). This is given by some boundary conditions (budget, history, "socios", other stake holders). We are not always in the position of Real Madrid, where budget is not an issue, we are not in the position of Manchester City (having one all mighty owner) and so on. Usually, the performance and ration performance vs cost is given by stability in management, concepts of training and promotion in the first team. I am making again a comparison with technical teams. You cannot get the ultimately best persons in the team, resources you can spend are limited and you don't have a single stakeholder to convince. Therefore, it is up to you, the team manager, to identify how to integrate a new team member, how to cover the gaps in terms of knowledge, to imagine a path to next level, in order to keep things under control. Otherwise, you might reach the situation of  Steaua Bucharest, who had more than 100 players in 4 years and only one trophy won in 6 years.

Usually, this is supported by an inclusive team culture, where mistakes are allowed if they were done based on good will. Hiper competition is ruining the team spirit and there is no prediction to indicate the level of performance for next level.


The other thing we spoke about, somehow related to culture is the style of playing. Barcelona is playing tiki-taka, other teams play more athletic styles. This team my coach spoke about is using a speedy type of playing, based on a lot of effort and very bold attitude. This concept does not fit to everyone, so there were players who wanted a transfer to a team which they felt more convenient. In addition, only the goal keeper has been a little star. The rest of the play is based on team effort and they are successful together. Actually, as wrote in another post, the coach has been the star.

To continue the parallel, you might get excellent employees in your team that simply don't fit. This is up to you to realize and react. People develop other skills, learn new topics and might even adhere to new ways of doing things. But this happens only when you know all very good. A good understanding of their needs and wishes gives you the chance to quickly react in turmoils, motivate them with right incentives and have a loyal team.

This giving and receiving game is also influenced, in sports, by the contract management. How soon the contract is extended, how is the salary increased or not. When a certain player is simply let to move to another team. Why excellent individuals are not allowed to be part of the team.

It's the same with the rest of the teams. All the team members are supposed to grow. This is an immediate benefit, but comes with the boomerang effect that a sustained growth will make him be promoted outside of your team. Think about this and prepare a replacement strategy. Give him the information that you are working to allow him move up, if the case. Build an open relationship, so you are able to get information and give targets in the same time.

About fluctuation, performance and team management, in the next Sunday article : Highway to performance.
PS:  I am giving lots of examples from the sports which use the ball, as these is easier to understand.

Read More...

Sports and team management

Yesterday I had the pleasure to meet my handball coach from the childhood. He is meanwhile very successful and built a great team in my hometown.
He spoke in one of our internal seminars about different moments in time when leadership and management were necessary to make things work.
I will come up with a new post about the things he said and some things I thought about after the discussion.

Stay tuned for Sunday article!

Read More...